百丽鞋业营销模式优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文的研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 论文的研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文采用的研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关研究理论及研究综述 | 第12-17页 |
| 2.1 百丽商业模式相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 市场营销理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 传统零售理论 | 第13页 |
| 2.1.3 非传统营销理论 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 百丽商业模式现状分析 | 第17-30页 |
| 3.1 百丽鞋业企业简介 | 第17页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第17页 |
| 3.1.2 品牌定位 | 第17页 |
| 3.2 百丽商业模式的的营销表现 | 第17-20页 |
| 3.2.1 实体店积极扩张、业绩激增 | 第17-18页 |
| 3.2.2 实体店收缩、业绩低迷 | 第18-20页 |
| 3.3 百丽鞋业目前的商业模式 | 第20-29页 |
| 3.3.1 百丽商业模式横向考察 | 第20-21页 |
| 3.3.2 百丽商业模式纵向考察 | 第21-22页 |
| 3.3.3 百丽商业模式的组织架构支撑 | 第22页 |
| 3.3.4 百丽商业模式竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 3.3.5 百丽商业模式的目标客户分析 | 第23页 |
| 3.3.6 百丽商业模式存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.7 百丽商业模式存在问题的原因 | 第26-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 百丽商业模式的优化 | 第30-41页 |
| 4.1 百丽优化商业模式的市场分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 百丽优化商业模式的宏观经济形势 | 第30-31页 |
| 4.1.2 百丽优化商业模式的资本市场背景 | 第31页 |
| 4.1.3 百丽优化商业模式的经济动力 | 第31页 |
| 4.2 百丽商业模式的优化方案 | 第31-40页 |
| 4.2.1 百丽商业模式优化的立足点 | 第32页 |
| 4.2.2 百丽商业模式优化的目标 | 第32-33页 |
| 4.2.3 百丽商业模式优化的具体措施 | 第33-37页 |
| 4.2.4 优化后商业模式的优势 | 第37-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 优化方案实施的保障措施 | 第41-49页 |
| 5.1 组织保障 | 第41-43页 |
| 5.2 技术保障 | 第43-44页 |
| 5.3 人员保障 | 第44-45页 |
| 5.4 流程保障 | 第45-46页 |
| 5.5 核心转变的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.5.1 体验店的布置 | 第46-47页 |
| 5.5.2 鞋履样品的管理 | 第47页 |
| 5.5.3 电商硬件的配备 | 第47页 |
| 5.5.4 体验店的售后服务 | 第47-48页 |
| 5.5.5 体验店的附加服务 | 第48-49页 |
| 第6章 研究结论及研究展望 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49-50页 |
| 6.2 局限性 | 第50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
