| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、选题的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-13页 |
| 第三节 采用的方法技术及论文框架结构 | 第13-15页 |
| 一、研究方法 | 第13-14页 |
| 二、研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 预算管理相关理论 | 第15-27页 |
| 第一节 预算管理的概念 | 第15-18页 |
| 一、预算管理的定义与职能 | 第15页 |
| 二、预算管理的种类 | 第15-16页 |
| 三、理论基础 | 第16-18页 |
| 第二节 预算管理与医药企业战略的关系 | 第18-20页 |
| 一、集权模式 | 第18-19页 |
| 二、分权模式 | 第19-20页 |
| 三、混合管控模式 | 第20页 |
| 第三节 预算管理的组织工作 | 第20-23页 |
| 一、预算管理 | 第20-21页 |
| 二、预算的执行与控制 | 第21-22页 |
| 三、考核与奖励 | 第22-23页 |
| 第四节 预算编制的方法 | 第23-24页 |
| 一、弹性预算与固定预算 | 第23-24页 |
| 二、零基预算与增量预算 | 第24页 |
| 第五节 预算编制的流程 | 第24-25页 |
| 第六节 预算的执行 | 第25-26页 |
| 第七节 预算考核评价 | 第26-27页 |
| 第三章 国内外医药集团预算管理的成功经验及其启示 | 第27-33页 |
| 第一节 预算编制成功经验及其启示 | 第27-30页 |
| 一、转变财务预算管理的基本观念 | 第27-28页 |
| 二、建立财务预算管理的组织机构 | 第28页 |
| 三、设计财务预算管理的操作流程 | 第28-29页 |
| 四、确定合理的预算编制方法 | 第29-30页 |
| 第二节 预算执行成功经验及其启示 | 第30-31页 |
| 一、分子公司财务部职责权限 | 第30-31页 |
| 二、统一集团财务会计信息系统 | 第31页 |
| 第三节 预算管理其他方面的经验及启示 | 第31页 |
| 第四节 其他企业预算管理方面的经验及启示 | 第31-33页 |
| 第四章 DH医药集团公司基本情况及其对预算管理的影响 | 第33-39页 |
| 第一节 医药行业的特点及发展状况 | 第33-34页 |
| 第二节DH医药集团概况 | 第34-37页 |
| 一、集团公司概况 | 第34页 |
| 二、组织结构 | 第34-35页 |
| 三、财务职能及组织结构 | 第35-37页 |
| 第三节DH医药集团管理情况 | 第37-39页 |
| 第五章 DH医药集团预算管理现状及其存在的主要问题 | 第39-51页 |
| 第一节 预算决策及组织管理工作现状 | 第39-40页 |
| 第二节 预算编制及执行工作现状 | 第40-47页 |
| 一、DH医药集团预算编制的内容 | 第40-41页 |
| 二、预算编制举例 | 第41-47页 |
| 第三节 预算反馈与监控现状及问题 | 第47-48页 |
| 第四节 考核及评价的现状及问题 | 第48-49页 |
| 第五节 预算管理工作中的其他问题 | 第49-51页 |
| 一、集团财务人员素质良莠不齐，财务队伍建设需要提速 | 第49页 |
| 二、加强沟通协调，将预算管理理念在整个集团贯彻实施 | 第49-51页 |
| 第六章 DH医药集团预算管理工作改进建议 | 第51-68页 |
| 第一节 预算决策及组织管理工作改进建议 | 第51-53页 |
| 第二节 预算编制及执行工作改进建议 | 第53-61页 |
| 一、预算编制的时间安排 | 第53-55页 |
| 二、预算编制时对各体系的不同要求 | 第55-60页 |
| 三、编制过程与基本内容 | 第60-61页 |
| 第三节 预算反馈与监控改进建议 | 第61-65页 |
| 一、预算的分析流程 | 第61-62页 |
| 二、预算的调整流程 | 第62-63页 |
| 三、费用预算的追加流程 | 第63-65页 |
| 第四节 考核及评价的改进建议 | 第65-67页 |
| 第五节 预算管理工作中其他问题的改进建议 | 第67-68页 |
| 一、提升集团财务管理水平 | 第67页 |
| 二、扩大信息系统的使用范围 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
