| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及论文框架结构 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 研究思路 | 第15页 |
| 1.7 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 安健环（HSE）管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 安健环（HSE） 管理基本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 安健环（HSE） 管理体系的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 HSE管理的体系框架 | 第17页 |
| 2.1.3 HSE管理体系的发展历程 | 第17页 |
| 2.2 策划、行动、检查和改进（PDCA）循环理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 计划阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.2 执行阶段 | 第19页 |
| 2.2.3 检查阶段 | 第19页 |
| 2.2.4 处理阶段（改进阶段） | 第19页 |
| 2.3 项目HSE管理的原则 | 第19-20页 |
| 2.3.1 可控性原则 | 第19页 |
| 2.3.2 全面性原则 | 第19-20页 |
| 2.3.3 责权利相结合原则 | 第20页 |
| 2.3.4 开源与节流相结合原则 | 第20页 |
| 2.3.5 目标管理原则 | 第20页 |
| 2.3.6 例外管理原则 | 第20页 |
| 2.3.7 科学化原则 | 第20页 |
| 2.4 战略管理理论 | 第20-22页 |
| 第3章 DT火电企业安健环（HSE）管理案例分析 | 第22-33页 |
| 3.1 案例背景 | 第22-25页 |
| 3.1.1 火电企业生产管理基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 火电企业HSE管理文化 | 第24-25页 |
| 3.2 案例描述 | 第25-30页 |
| 3.2.1 HSE管理实施流程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 HSE管理方针和目标 | 第26页 |
| 3.2.3 健全组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2.4 鼓励和交流 | 第27页 |
| 3.2.5 管理和培训 | 第27页 |
| 3.2.6 HSE管理安全标识 | 第27-29页 |
| 3.2.7 HSE管理相关检查 | 第29页 |
| 3.2.8 HSE管理激励及惩罚措施 | 第29-30页 |
| 3.2.9 HSE管理的内部审查 | 第30页 |
| 3.3 火电企业生产管理HSE管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 主要原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 先进火电企业安健环（HSE）管理经验借鉴 | 第33-40页 |
| 4.1 HSE事故控制及处理 | 第33-34页 |
| 4.1.1 以预防为主 | 第33页 |
| 4.1.2 全面性 | 第33页 |
| 4.1.3 责权利相结合 | 第33-34页 |
| 4.2 两个先进火电企业HSE管理经验借鉴 | 第34-40页 |
| 4.2.1 MW电厂管理经验借鉴 | 第34-36页 |
| 4.2.2 LD电力工程公司管理经验借鉴 | 第36-40页 |
| 第5章 完善DT企业安健环（HSE）管理的对策建议 | 第40-45页 |
| 5.1 完善规章制度 | 第40-41页 |
| 5.1.1 岗位职责规章制度方面 | 第40页 |
| 5.1.2 现场管理安全管理规章制度方面 | 第40-41页 |
| 5.2 构建全面的HSE管理体系 | 第41-42页 |
| 5.2.1 管理者率先承担职责 | 第41页 |
| 5.2.2 注重安全意识和职业素养 | 第41页 |
| 5.2.3 强化公共安全培训 | 第41-42页 |
| 5.3 提高HSE管理技术水平 | 第42-43页 |
| 5.3.1 强化风险隐患识别及管理 | 第42页 |
| 5.3.2 构建风险预警系统 | 第42-43页 |
| 5.4 重视HSE政策制定与执行 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 在学期间研究成果 | 第51-52页 |