| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献回顾 | 第15-21页 |
| 2.1 战略理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 发展战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 SWOT分析工具 | 第17-18页 |
| 2.2 矿业相关理论研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 矿业发展周期理论与中国矿业发展趋势研究 | 第18-20页 |
| 2.2.2 矿业发展政策理论研究 | 第20-21页 |
| 3 铜矿业发展环境与问题 | 第21-28页 |
| 3.1 我国铜矿资源概况 | 第21-23页 |
| 3.2 我国铜矿企业现状及存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3 我国铜矿业发展趋势 | 第25-28页 |
| 4 普洱小康矿业有限公司SWOT分析 | 第28-35页 |
| 4.1 普洱小康矿业公司简介 | 第28页 |
| 4.2 普洱矿业公司发展现状 | 第28-29页 |
| 4.3 普洱小康矿业有限公司面临的机遇 | 第29-31页 |
| 4.3.1 政策支持 | 第29页 |
| 4.3.2 矿业并购的难得机遇 | 第29-30页 |
| 4.3.3 其它有利条件 | 第30-31页 |
| 4.4 普洱小康矿业有限公司面临的挑战 | 第31-32页 |
| 4.4.1 国内外矿业形势 | 第31页 |
| 4.4.2 行业竞争加大 | 第31-32页 |
| 4.5 普洱小康矿业有限公司优势分析 | 第32-33页 |
| 4.5.1 强大的资金支持 | 第32页 |
| 4.5.2 强大的地质技术人才队伍 | 第32-33页 |
| 4.5.3 强大的运作平台 | 第33页 |
| 4.5.4 后发优势 | 第33页 |
| 4.6 普洱小康矿业有限公司劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.7 普洱小康矿业有限公司SWOT分析结果 | 第34-35页 |
| 5 普洱小康矿业有限公司转型升级战略 | 第35-53页 |
| 5.1 转型升级发展战略 | 第35页 |
| 5.2 互联网+铜矿项目的商业模式 | 第35-38页 |
| 5.3 互联网+概述 | 第38-42页 |
| 5.3.1 互联网+主要特征 | 第39页 |
| 5.3.2 互联网+的实际应用 | 第39-40页 |
| 5.3.3 发展趋势 | 第40-41页 |
| 5.3.4 深远影响 | 第41-42页 |
| 5.4 互联网+铜矿项目发展战略 | 第42-43页 |
| 5.5 互联网+铜矿项目战略实施 | 第43-51页 |
| 5.5.1 企业内部调整 | 第43-48页 |
| 5.5.2 互联网+铜矿项目实现 | 第48-51页 |
| 5.6 问题与建议 | 第51-53页 |
| 6 总结分析 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |