Y公司摩托产品规划研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外文献研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外企业战略研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内企业战略研究现状 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 写作思路 | 第15-17页 |
| 第2章 产品战略相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 SWOT分析 | 第20页 |
| 2.2 产品竞争战略理论的分析方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 五力模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵 | 第21-22页 |
| 2.3 消费者需求理论 | 第22页 |
| 2.3.1 消费者需求调研方法 | 第22页 |
| 2.4 产品市场细分 | 第22-24页 |
| 第3章 摩托车宏观环境及市场态势分析 | 第24-33页 |
| 3.1 摩托车产品的PEST分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.1.5 PEST分析总结 | 第27-28页 |
| 3.2 产品竞争分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 供应商分析 | 第28页 |
| 3.2.2 消费者分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 竞争者分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 潜在竞争者分析 | 第31页 |
| 3.2.5 替代者 | 第31-32页 |
| 3.2.6 竞争分析总结 | 第32-33页 |
| 第4章 Y公司公司内部条件分析 | 第33-38页 |
| 4.1 经济效益分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 投资成本 | 第33页 |
| 4.1.2 运营成本 | 第33页 |
| 4.1.3 财务风险 | 第33-34页 |
| 4.2 组织构架建设 | 第34页 |
| 4.2.1 公司人力资源状况 | 第34页 |
| 4.2.2 企业规模 | 第34页 |
| 4.2.3 企业核心能力控制力 | 第34页 |
| 4.3 核心研发能力 | 第34-35页 |
| 4.4 企业未来发展 | 第35页 |
| 4.5 SWOT综合分析 | 第35-38页 |
| 第5章 Y公司摩托产品用户需求和细分市场研究 | 第38-52页 |
| 5.1 摩托车构造调查设计 | 第38-39页 |
| 5.1.1 调查目的 | 第38页 |
| 5.1.2 调查区域及对象 | 第38页 |
| 5.1.3 调查方式及目标样本量 | 第38-39页 |
| 5.2 调查结果分析 | 第39-44页 |
| 5.2.1 用户基本属性分析 | 第39页 |
| 5.2.2 用户需求及购买行为分析 | 第39-44页 |
| 5.3 使用行为分析 | 第44-46页 |
| 5.3.1 购车主要用途 | 第44页 |
| 5.3.2 各价格带各车型使用特征 | 第44-46页 |
| 5.4 用户满意度分析 | 第46-48页 |
| 5.4.1 总体满意度分析 | 第46页 |
| 5.4.2 具体满意项和不满项分析 | 第46-48页 |
| 5.5 细分市场研究 | 第48-51页 |
| 5.5.1 用户类别分析 | 第48-49页 |
| 5.5.2 分车型区域市场特征分析 | 第49-51页 |
| 5.6 结论 | 第51-52页 |
| 第6章 Y公司摩托车产品规划及策略建议 | 第52-64页 |
| 6.1 Y公司摩托车产品目标市场选择 | 第52-56页 |
| 6.1.1 各类别市场未来趋势分析 | 第52-53页 |
| 6.1.2 各细分市场竞争分析 | 第53-54页 |
| 6.1.3 目标市场选定 | 第54-56页 |
| 6.2 Y公司摩托产品定位 | 第56-57页 |
| 6.2.1 品牌定位 | 第56-57页 |
| 6.2.2 产品特性定位 | 第57页 |
| 6.3 产品企划提案 | 第57-62页 |
| 6.3.1 产品及产品线策略规划 | 第57-58页 |
| 6.3.2 产品提案 | 第58-60页 |
| 6.3.3 产品线规划 | 第60-61页 |
| 6.3.4 品牌战略 | 第61-62页 |
| 6.4 产品策略实施保障措施 | 第62-64页 |
| 6.4.1 新产品研发 | 第62页 |
| 6.4.2 建立经销商评价体系 | 第62页 |
| 6.4.3 加强营销规划 | 第62页 |
| 6.4.4 维护供应商关系 | 第62-63页 |
| 6.4.5 电子商务销售模式 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
