首页--经济论文--贸易经济论文--中国国内贸易经济论文--商业经济体制和组织论文

GDWM药房发展战略研究

中文摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
1 绪论第14-20页
    1.1 研究的目标和意义第14-16页
        1.1.1 研究目标第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 研究内容和方法第16-18页
        1.2.1 研究内容第16-17页
        1.2.2 研究方法第17-18页
    1.3 研究技术路线第18-20页
2 理论基础与文献综述第20-28页
    2.1 相关理论基础第20-23页
        2.1.1 战略管理理论第20-21页
        2.1.2 SWOT理论第21页
        2.1.3 波特的五力模型第21-22页
        2.1.4 PEST分析第22页
        2.1.5 三种基本竞争战略第22-23页
    2.2 国内外研究现状第23-28页
        2.2.1 国外研究成果第23-24页
        2.2.2 国内研究成果第24-26页
        2.2.3 对国内外研究现状的评价第26-28页
3 GDWM药房的发展现状及存在问题第28-32页
    3.1 GDWM药房发展现状第28-30页
        3.1.1 山西省零售业的总体发展现状第28-29页
        3.1.2 山西省品牌药企发展现状第29页
        3.1.3 GDWM药房发展概况第29-30页
    3.2 存在问题第30-32页
4 GDWM药房的发展环境分析第32-44页
    4.1 GDWM药房外部环境分析第32-39页
        4.1.1 GDWM药房宏观环境分析第32-34页
        4.1.2 GDWM药房产业环境分析第34-36页
        4.1.3 外部因素评价矩阵(EFE)第36-37页
        4.1.4 竞争态势矩阵分析(CPM)第37-39页
    4.2 GDWM药房内部环境分析第39-44页
        4.2.1 GDWM药房经营的内部优势第39-40页
            4.2.1.1 GDWM药房具有本土化优势第39页
            4.2.1.2 GDWM药房有先入为主的优势第39页
            4.2.1.3 GDWM药房优越的地理位置第39-40页
            4.2.1.4 GDWM药房的人力资源优势第40页
            4.2.1.5 从多元化战略向专业化回归第40页
        4.2.2 GDWM药房经营的内部劣势第40-42页
            4.2.2.1 单纯追求门店数量第40-41页
            4.2.2.2 内部执行力不足第41页
            4.2.2.3 对消费分析研究不到位第41页
            4.2.2.4 国际化程度偏低第41-42页
            4.2.2.5 缺乏明显的竞争优势第42页
        4.2.3 内部因素评价矩阵(IFE)第42-44页
5 基于SWOT分析的GDWM药房战略制定第44-52页
    5.1 GDWM药房SWOT分析第44-48页
        5.1.1 优势-机会战略(SO战略)第45-46页
        5.1.2 劣势-机会战略(WO战略)第46-47页
        5.1.3 优势-威胁战略(ST战略)第47-48页
        5.1.4 劣势-威胁战略(WT战略)第48页
    5.2 GDWM药房战略目标第48-49页
    5.3 GDWM药房战略组合与选择第49-52页
        5.3.1 GDWM药房对选择战略的原则第49页
        5.3.2 GDWM药房战略组合第49-52页
6 GDWM药房的战略实施与保证措施第52-58页
    6.1 GDWM药房战略实施要点第52-54页
        6.1.1 总成本领先战略的实施第52-54页
            6.1.1.1 扩大销售规模,放远战略目光第52页
            6.1.1.2 创新销售产品,降低企业成本第52-53页
            6.1.1.3 争取供应商的支持,提高信息化的运用第53页
            6.1.1.4 提高专业程度,扩大单品种销售规模第53页
            6.1.1.5 借力信息化,提高运营管理效率第53-54页
        6.1.2 差异化战略的实施第54页
    6.2 GDWM药房竞争战略保证措施第54-58页
        6.2.1 组织结构优化第54-55页
        6.2.2 企业文化建设第55页
        6.2.3 人力资源建设第55-58页
7 结论与展望第58-60页
    7.1 结论第58页
    7.2 创新点第58-59页
    7.3 不足之处第59页
    7.4 展望第59-60页
参考文献第60-62页
附录一第62-63页
致谢第63-64页
个人简况及联系方式第64-66页

论文共66页,点击 下载论文
上一篇:组织公平、工作伦理与员工对企业战略变革速度响应研究--以SXGX公司及员工为例
下一篇:S施工公司的企业文化体系建设研究