HB广电中心技术人员绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法与思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 HB广电中心技术人员绩效考核现状 | 第13-23页 |
| ·HB广电中心概况及人员结构 | 第13-16页 |
| ·绩效考核概述 | 第13页 |
| ·HB广电中心概况 | 第13-14页 |
| ·HB广电中心技术人员结构 | 第14-16页 |
| ·现有绩效考核实施方案 | 第16-20页 |
| ·技术执行人员考核方案 | 第16-18页 |
| ·技术服务人员考核方案 | 第18-20页 |
| ·现有绩效考核实施过程描述 | 第20-23页 |
| ·计划绩效阶段（2013年 9-10月） | 第20页 |
| ·监控绩效阶段（2013年 11-12月） | 第20-21页 |
| ·实施绩效阶段（2014年1月至今） | 第21-23页 |
| 第三章 现有绩效考核运行分析及优化准备 | 第23-33页 |
| ·绩效考核运行成效分析 | 第24页 |
| ·认知和态度发生变化 | 第24页 |
| ·工作行为逐步标准化 | 第24页 |
| ·工作积极性有所提高 | 第24页 |
| ·绩效考核存在问题分析 | 第24-26页 |
| ·考核体系缺乏整体性 | 第24-25页 |
| ·考核对象和考核指标不够完善 | 第25页 |
| ·考核结果与应用不够合理 | 第25-26页 |
| ·优化准备 | 第26-33页 |
| ·基础调研 | 第26-27页 |
| ·技术岗位分析 | 第27-29页 |
| ·优化岗位说明书和工作标准 | 第29-33页 |
| 第四章 HB广电中心技术人员绩效考核优化设计方案 | 第33-49页 |
| ·绩效优化总体思路 | 第33-36页 |
| ·绩效考评指标体系设计原则 | 第34-35页 |
| ·绩效考核指标体系设计思路 | 第35页 |
| ·绩效考核工具选择 | 第35-36页 |
| ·绩效考核指标与主体优化 | 第36-46页 |
| ·考核指标优化 | 第36-46页 |
| ·绩效考核评价主体优化 | 第46页 |
| ·绩效考核流程与方法优化 | 第46-47页 |
| ·启动考核 | 第46页 |
| ·收集资料 | 第46-47页 |
| ·统计得分与确定考核等次 | 第47页 |
| ·绩效考核结果应用与反馈优化 | 第47-49页 |
| ·考核结果应用优化 | 第47-48页 |
| ·考核结果反馈优化 | 第48-49页 |
| 第五章 绩效考核优化方案实施建议与对策 | 第49-53页 |
| ·绩效考核实施可能遇到的问题 | 第49-50页 |
| ·重视程度不够 | 第49页 |
| ·以考核代替管理 | 第49页 |
| ·考核办法僵化 | 第49页 |
| ·忽视与考核配套的基础工作 | 第49-50页 |
| ·绩效考核实施的条件准备和应对策略 | 第50-53页 |
| ·促使加速转变观念 | 第50页 |
| ·建立专门的人力资源部门 | 第50页 |
| ·坚持以考核促管理 | 第50页 |
| ·开发绩效考核管理系统 | 第50-51页 |
| ·完善绩效考核的配套制度 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| ·论文主要贡献 | 第53-54页 |
| ·研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A | 第57-67页 |
| 附录B | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
