NH公司成长路径研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 2 相关研究回顾 | 第11-19页 |
| ·战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·战略管理界定 | 第11页 |
| ·战略管理过程 | 第11-12页 |
| ·组织发展与转型 | 第12-16页 |
| ·组织发展的涵义 | 第12-14页 |
| ·组织转型的涵义 | 第14页 |
| ·组织发展与组织转型的关系 | 第14-16页 |
| ·企业成长 | 第16-19页 |
| ·企业成长理论 | 第16-17页 |
| ·企业成长路径 | 第17-19页 |
| 3 装饰行业现状与NH公司分析 | 第19-36页 |
| ·装饰行业市场现状和发展趋势 | 第19-26页 |
| ·装饰行业市场现状 | 第19-21页 |
| ·装饰市场影响因素 | 第21-23页 |
| ·装饰行业发展趋势 | 第23-26页 |
| ·NH公司发展分析 | 第26-36页 |
| ·公司概况 | 第26-28页 |
| ·公司成长轨迹 | 第28-30页 |
| ·公司竞争比较 | 第30-33页 |
| ·公司战略评价 | 第33-36页 |
| 4 NH公司发展战略 | 第36-45页 |
| ·公司发展思路 | 第36-37页 |
| ·公司发展指导思想 | 第36页 |
| ·公司发展使命 | 第36-37页 |
| ·公司发展定位 | 第37-39页 |
| ·公司竞争定位 | 第37-38页 |
| ·公司市场定位 | 第38-39页 |
| ·公司发展目标 | 第39-41页 |
| ·公司发展总体目标 | 第39-40页 |
| ·公司发展改革目标 | 第40-41页 |
| ·公司成长路径 | 第41-45页 |
| ·新形势下成长路径转变 | 第42-43页 |
| ·战略转型下公司结构优化 | 第43-45页 |
| 5 NH公司战略措施 | 第45-55页 |
| ·稳步调整业务结构和积极培育新增长点 | 第45-46页 |
| ·巩固家装工程支柱业务地位 | 第45页 |
| ·提升家装工程延伸业务比重 | 第45-46页 |
| ·做精、做专、做强装饰施工 | 第46页 |
| ·积极发展工程装饰一体化业务 | 第46页 |
| ·加强资本运营和优化资本结构 | 第46-47页 |
| ·建立适应公司发展要求组织结构和管理机制 | 第47-53页 |
| ·调整组织结构 | 第47-48页 |
| ·重构公司管理 | 第48-52页 |
| ·完善运行管理机制 | 第52-53页 |
| ·加强人才培养和人力资源管理 | 第53页 |
| ·加大科技创新力度和推动技术发展 | 第53-54页 |
| ·推进公司文化建设 | 第54-55页 |
| 6 结束语 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
