| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、资金管理研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外资金管理的研究现状及发展趋势 | 第10-13页 |
| 第一章 理论 | 第13-26页 |
| 第一节 企业集团的概念及内容 | 第13-14页 |
| 一、企业集团的概念 | 第13页 |
| 二、企业集团的管理特点 | 第13-14页 |
| 第二节 资金管理的概念及内容 | 第14-17页 |
| 一、资金管理的概念 | 第14-15页 |
| 二、资金管理的内容 | 第15-17页 |
| 第三节 企业集团资金管理的目标和原则 | 第17-19页 |
| 第四节 “价值链”理论的内容 | 第19页 |
| 第五节 “价值链”理论与资金管理的关系 | 第19-21页 |
| 一、资金管理能反映外部的环境变化 | 第20页 |
| 二、资金管理的全过程管理体现出价值链管理的运用 | 第20-21页 |
| 第六节 企业集团资金管理的模式 | 第21-26页 |
| 一、资金管理模式 | 第21-24页 |
| 二、资金管理模式的选择 | 第24-26页 |
| 第二章 案例 | 第26-32页 |
| 第一节 华润雪花啤酒公司背景介绍 | 第26-28页 |
| 一、华润雪花啤酒公司 | 第26页 |
| 二、关于雪花啤酒 | 第26-27页 |
| 三、华润创业有限公司 | 第27页 |
| 四、南非酿酒集团（SABMiller plc） | 第27-28页 |
| 第二节 华润雪花啤酒公司早期资金管理状况 | 第28-32页 |
| 一、总部的早期资金管理状况 | 第28-30页 |
| 二、子公司的早期资金管理状况 | 第30-32页 |
| 第三章 案例分析 | 第32-48页 |
| 第一节 华润雪花啤酒公司早期资金管理的问题分析 | 第32-34页 |
| 一、总部的早期资金管理的问题分析 | 第32-33页 |
| 二、子公司的早期资金管理的问题分析 | 第33-34页 |
| 第二节 华润雪花啤酒公司实施资金集中管理的必要性和可行性 | 第34-36页 |
| 第三节 华润雪花啤酒公司资金集中管理的运行情况及分析 | 第36-42页 |
| 一、收支两条线管理 | 第36-38页 |
| 二、完善资金管理制度 | 第38页 |
| 三、运用资金计划管理 | 第38-39页 |
| 四、加强资金使用过程管理 | 第39-40页 |
| 五、建立资金管理信息平台 | 第40-41页 |
| 六、建立资金管理评估机制 | 第41-42页 |
| 第四节 华润雪花啤酒公司资金集中管理的经验总结 | 第42-44页 |
| 一、华润雪花啤酒公司资金集中管理的优势 | 第42-44页 |
| 二、华润雪花啤酒公司资金集中管理的劣势 | 第44页 |
| 第五节 华润雪花啤酒公司资金集中管理应注意的问题 | 第44-48页 |
| 一、引入银行信贷管理机制 | 第45页 |
| 二、强化对资金的监控 | 第45页 |
| 三、推行全面的现金预算管理制度 | 第45页 |
| 四、完善资金管理信息系统 | 第45-46页 |
| 五、继续探索企业集团资金管理模式的发展和趋势 | 第46页 |
| 六、建立和完善以财务管理为核心的内部信息管理系统（ERP） | 第46页 |
| 七、将价值链理论与雪花啤酒集团资金管理结合起来 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-52页 |
| 一、企业集团资金管理的展望 | 第48-50页 |
| 二、几点结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
