企业跨国并购的文化整合模式选择策略
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| （一）理论意义 | 第9页 |
| （二）现实意义 | 第9页 |
| 三、相关文献综述 | 第9-14页 |
| （一）文化整合 | 第9-10页 |
| （二）文化整合模式 | 第10-12页 |
| （三）影响文化整合的因素 | 第12-14页 |
| （四）文化整合的策略 | 第14页 |
| 四、本研究的主要内容与研究方法 | 第14-15页 |
| （一）研究内容 | 第14页 |
| （二）研究方法 | 第14-15页 |
| 五、相关概念界定 | 第15-17页 |
| （一）企业文化 | 第15页 |
| （二）企业并购 | 第15-16页 |
| （三）文化整合 | 第16页 |
| （四）文化整合模式 | 第16-17页 |
| 六、本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 文化整合的影响因素与模式选择策略 | 第18-27页 |
| 一、企业并购后进行文化整合的必要性分析 | 第18-19页 |
| （一）影响合并后的企业新文化的形成 | 第18页 |
| （二）降低企业的凝聚力 | 第18页 |
| （三）有碍于企业的可持续发展 | 第18-19页 |
| 二、文化整合的影响因素 | 第19-23页 |
| （一）社会背景差异 | 第19-20页 |
| （二）领导者管理风格的不同 | 第20-21页 |
| （三）企业核心价值观 | 第21页 |
| （四）企业规模和文化成熟度差异 | 第21-22页 |
| （五）并购目标 | 第22-23页 |
| （六）中国企业的主体特点 | 第23页 |
| 三、文化整合的模式选择策略 | 第23-27页 |
| 第三章 企业并购后文化整合流程 | 第27-30页 |
| 一、并购前期的文化整合准备阶段 | 第27页 |
| 二、文化整合的碰撞阶段 | 第27-28页 |
| 三、文化整合的整合阶段 | 第28页 |
| 四、巩固与完善阶段 | 第28-29页 |
| 五、文化整合流程图 | 第29页 |
| 六、建议 | 第29-30页 |
| 第四章 案例分析 | 第30-34页 |
| 一、TCL并购阿尔卡特手机业务 | 第30-32页 |
| （一）并购背景 | 第30页 |
| （二）并购失败的原因分析 | 第30-31页 |
| （三）案例启示 | 第31-32页 |
| 二、联想并购IBM个人电脑事业部 | 第32-34页 |
| （一）并购背景 | 第32页 |
| （二）并购后的文化整合 | 第32-33页 |
| （三）案例启示 | 第33-34页 |
| 结论与展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简介 | 第39页 |
