| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·绩效评价的国内外研究动态 | 第10-13页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-13页 |
| ·本论文研究的主要内容与基本框架 | 第13-14页 |
| ·本论文的研究方法和创新点 | 第14-15页 |
| 2 绩效评价概述 | 第15-23页 |
| ·绩效评价的涵义和作用 | 第15-16页 |
| ·绩效评价的步骤 | 第16-18页 |
| ·明确绩效评价目标,构建绩效评价体系 | 第16页 |
| ·确定评价主体 | 第16-17页 |
| ·绩效评价前的准备 | 第17页 |
| ·实施绩效评价 | 第17-18页 |
| ·反馈和应用绩效评价结果 | 第18页 |
| ·绩效评价方法 | 第18-23页 |
| ·自我报告法 | 第18-19页 |
| ·排序法 | 第19页 |
| ·强制分布法 | 第19页 |
| ·目标管理 | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-22页 |
| ·360度绩效考核法 | 第22-23页 |
| 3 南阳市神威民爆有限公司员工绩效管理情况调查与分析 | 第23-37页 |
| ·南阳市神威民爆有限公司简介 | 第23-27页 |
| ·公司概况 | 第23-24页 |
| ·公司组织结构 | 第24页 |
| ·公司人力资源结构 | 第24-27页 |
| ·南阳市神威民爆有限公司员工绩效管理现状分析 | 第27-34页 |
| ·调查问卷设计 | 第27页 |
| ·绩效计划分析 | 第27-30页 |
| ·绩效实施与管理分析 | 第30-31页 |
| ·绩效评价与反馈分析 | 第31-33页 |
| ·绩效结果应用分析 | 第33-34页 |
| ·南阳市神威民爆有限公司员工绩效管理存在问题分析 | 第34-37页 |
| ·员工对绩效管理认识不足,相关的教育培训不到位 | 第34-35页 |
| ·绩效管理过程中缺乏及时的信息沟通 | 第35页 |
| ·绩效考核指标体系不够科学合理 | 第35页 |
| ·绩效评价结果的应用不严格,激励作用不显著 | 第35-37页 |
| 4 南阳市神威民爆有限公司员工绩效评价体系的构建 | 第37-51页 |
| ·绩效评价指标体系设计的原则 | 第37-38页 |
| ·公开透明性原则 | 第37页 |
| ·可操作性原则 | 第37页 |
| ·可比性和动态性原则 | 第37页 |
| ·系统性和层次性原则 | 第37-38页 |
| ·定期化和制度化原则 | 第38页 |
| ·南阳市神威民爆有限公司员工绩效评价指标体系设计 | 第38-42页 |
| ·公司级关键绩效指标 | 第38-39页 |
| ·部门级关键绩效指标 | 第39-40页 |
| ·员工级绩效评价指标 | 第40-42页 |
| ·南阳市神威民爆有限公司员工绩效评价方法的确定 | 第42-51页 |
| ·员工绩效评价指标权重的确定 | 第42-47页 |
| ·员工绩效评价指标标准的确定 | 第47-51页 |
| 5 南阳市神威民爆有限公司员工绩效评价体系实施的配套措施 | 第51-55页 |
| ·明确员工绩效评价的目的和定位 | 第51页 |
| ·建立有效的沟通渠道和信息反馈制度 | 第51-52页 |
| ·建立绩效评价改进制度 | 第52-53页 |
| ·建立岗位价值分析和晋升动态机制 | 第53页 |
| ·进行定期和不定期的员工培训 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |