| 内容摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-23页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-12页 |
| 一、我国医药行业稳步发展 但与国际水平差距明显 | 第8-10页 |
| 二、人口老龄化及人口城镇化为我国医药行业带来重要的发展机遇 | 第10页 |
| 三、医保水平提高为医药行业发展带来新需求 | 第10-11页 |
| 四、人才短缺严重影响我国医药行业的发展 | 第11-12页 |
| 第二节 研究对象与意义 | 第12-13页 |
| 一、研究对象 | 第12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 一、研究内容 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 相关概念的界定 | 第14-15页 |
| 一、医药行业的概念 | 第14页 |
| 二、人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
| 第五节 国内外研究综述 | 第15-23页 |
| 一、国外研究综述 | 第15-16页 |
| 二、国内研究综述 | 第16-23页 |
| 本章小结 | 第23页 |
| 第二章 我国医药行业人力资源管理存在的问题 | 第23-29页 |
| 第一节 人才需求量大 人员流动频繁 | 第24-27页 |
| 一、我国医药行业人才需求现状 | 第24-25页 |
| 二、我国医药行业人员流动现状 | 第25-26页 |
| 三、我国医药行业人员流动原因 | 第26-27页 |
| 第二节 人力资源管理观念落后 仍处于转型阶段 | 第27-29页 |
| 一、人员招聘选拔机制不科学 | 第27页 |
| 二、薪酬福利体系缺少激励性和公平性 | 第27-28页 |
| 三、培训机制不健全 | 第28页 |
| 四、人力资源投资不足 | 第28-29页 |
| 五、不重视企业文化的发展 | 第29页 |
| 本章总结 | 第29页 |
| 第三章 我国医药行业人力资源管理问题对策研究的理论依据 | 第29-32页 |
| 第一节 X、Y、Z理论 | 第30-31页 |
| 一、X、Y、Z理论的概念 | 第30页 |
| 二、X、Y、Z理论在人才流失管理中的应用 | 第30-31页 |
| 第二节 马斯洛的需求层次理论 | 第31页 |
| 一、需求层次理论的概念 | 第31页 |
| 二、马斯洛的需求层次理论在企业激励机制中的应用 | 第31页 |
| 第三节 公平理论 | 第31-32页 |
| 一、公平理论的概念 | 第31-32页 |
| 二、公平理论在企业薪酬管理中的应用 | 第32页 |
| 本章总结 | 第32页 |
| 第四章 我国医药行业人力资源管理问题的对策研究 | 第32-43页 |
| 第一节 完善合理的选聘机制 | 第32-35页 |
| 一、开拓多种招聘渠道 | 第32-33页 |
| 二、不同职位的岗位说明书及招聘要求要结合市场人才稀缺情况 | 第33-34页 |
| 三、优化招聘流程 | 第34-35页 |
| 第二节 完善员工职业生涯规划管理 | 第35-38页 |
| 一、重视人才的职业生涯规划 | 第35-36页 |
| 二、系统性培训 | 第36-37页 |
| 三、对员工的生活进行关心 | 第37-38页 |
| 第三节 加大人力资源投资做好人力资源规划 | 第38-39页 |
| 一、人力资源投资 | 第38页 |
| 二、人力资源规划 | 第38-39页 |
| 第四节 对人员流动进行正确的管理 | 第39-40页 |
| 一、人员流动管理 | 第39-40页 |
| 二、降低人才流失率 | 第40页 |
| 第五节 优化薪酬及激励制度 | 第40-42页 |
| 一、完善企业的薪酬制度 | 第40-41页 |
| 二、建立具有竞争力的激励制度 | 第41-42页 |
| 第六节 提升企业文化 | 第42-43页 |
| 一、和谐的人际关系及工作氛围 | 第42页 |
| 二、企业文化 | 第42-43页 |
| 本章总结 | 第43页 |
| 第五章 T公司人力资源管理现状、问题及对策研究的案例分析 | 第43-61页 |
| 第一节 T公司人力资源管理现状 | 第43-54页 |
| 一、T公司简介 | 第43-44页 |
| 二、T公司组织结构情况 | 第44-45页 |
| 三、人员构成情况 | 第45-46页 |
| 四、学历分布情况 | 第46-47页 |
| 五、年龄分布情况 | 第47页 |
| 六、薪酬福利情况 | 第47-49页 |
| 七、员工培训情况 | 第49页 |
| 八、人员流动及招聘情况 | 第49-53页 |
| 九、企业文化 | 第53-54页 |
| 第二节 T公司人力资源管理现存问题分析 | 第54-56页 |
| 一、招聘体系不够完善 | 第54页 |
| 二、薪酬福利制度缺乏竞争性 | 第54-55页 |
| 三、缺乏员工培训体系 | 第55-56页 |
| 四、缺乏激励机制 | 第56页 |
| 第三节 针对T公司人力资源管理现存问题的对策 | 第56-60页 |
| 一、优化招聘体系 | 第56-57页 |
| 二、改革薪酬福利制度 | 第57-58页 |
| 三、员工培训制度多样化 | 第58页 |
| 四、完善员工职业发展规划 | 第58-59页 |
| 五、重建人才绩效考核及晋升制度 | 第59-60页 |
| 本章总结 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 感谢 | 第64-65页 |
