OEM业务下R电机公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-12页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第12-14页 |
| ·论文的章节目录 | 第13-14页 |
| ·论文的框架结构 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-26页 |
| ·战略分析 | 第16-20页 |
| ·PESTEL营销环境分析 | 第16-18页 |
| ·营销组合 | 第18页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第19-20页 |
| ·市场营销 4P 和 4R 理论 | 第20-24页 |
| ·4P 理论 | 第20-22页 |
| ·4R 理论 | 第22-24页 |
| ·国内外相关学者的研究成果 | 第24-26页 |
| 第3章 R 公司电机产品营销现状及存在问题 | 第26-35页 |
| ·R 公司简介、客户介绍及产品简介 | 第26-27页 |
| ·R 公司电机产品营销现状及存在的问题分析 | 第27-35页 |
| ·R 公司电机产品营销现状 | 第27-31页 |
| ·R 公司电机产品营销存在问题 | 第31-35页 |
| 第4章 OEM 业务下的电机产品营销环境分析 | 第35-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第35-39页 |
| ·政治因素 | 第35-36页 |
| ·经济因素 | 第36-37页 |
| ·社会因素 | 第37页 |
| ·技术因素 | 第37-38页 |
| ·环境因素 | 第38页 |
| ·法律因素 | 第38-39页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第39-41页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第39页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| ·竞争者状况 | 第40-41页 |
| ·竞争者状况 | 第41页 |
| ·R 公司电机业务市场环境 SWOT 分析 | 第41-46页 |
| ·优势 | 第42-43页 |
| ·劣势 | 第43页 |
| ·机遇 | 第43-44页 |
| ·威胁 | 第44-46页 |
| 第5章 R 公司电机产品营销策略设计 | 第46-54页 |
| ·4P（产品、价格、促销、渠道）营销策略组合设计 | 第47-52页 |
| ·产品策略 | 第47-50页 |
| ·价格策略 | 第50-51页 |
| ·促销策略 | 第51页 |
| ·渠道策略 | 第51-52页 |
| ·网络营销策略 | 第52-54页 |
| ·人文品牌网络营销策略 | 第52-53页 |
| ·产品网络营销策略 | 第53-54页 |
| 第6章 R 公司电机产品营销策略的实施与保障 | 第54-58页 |
| ·销售人员的招聘与培训 | 第54-55页 |
| ·销售人员的招聘 | 第54页 |
| ·销售人员的培训 | 第54-55页 |
| ·建立 OEM 行业项目组 | 第55页 |
| ·完善客户关系管理平台 | 第55-56页 |
| ·建立信息平台 | 第56页 |
| ·技术信息平台 | 第56页 |
| ·微博、微信、QQ 平台 | 第56页 |
| ·加强与 M 集团总部以及其他兄弟子公司的交流 | 第56-57页 |
| ·加强与高校技术交流与合作 | 第57-58页 |
| 第7章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
