M医院医护人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-17页 |
| ·研究创新点 | 第17-19页 |
| 2 激励理论概述 | 第19-28页 |
| ·激励理论与激励机制 | 第19-25页 |
| ·激励的概念及类别 | 第19-20页 |
| ·经典激励理论辨析 | 第20-22页 |
| ·激励机制的概念及内容 | 第22-25页 |
| ·军队医院医护人员激励机制 | 第25-28页 |
| ·军队医院医护人员的界定 | 第25页 |
| ·军队医院医护人员激励机制的内涵 | 第25页 |
| ·军队医院医护人员激励机制的功能 | 第25-26页 |
| ·军队医院医护人员激励机制构建特点与要求 | 第26-28页 |
| 3 M 医院医护人员激励现状 | 第28-39页 |
| ·医护人员情况简介 | 第28页 |
| ·M 医院组织结构 | 第28-29页 |
| ·M 医院医护人员流失情况分析 | 第29-33页 |
| ·M 医院医护人员激励机制现状 | 第33-34页 |
| ·薪酬福利体系 | 第33页 |
| ·绩效考核状况 | 第33页 |
| ·培训与晋升制度 | 第33-34页 |
| ·人员招聘程序 | 第34页 |
| ·M 医院现有激励机制存在的问题及原因分析 | 第34-39页 |
| ·薪酬体系设计不合理 | 第34-35页 |
| ·奖励政策使用不当 | 第35-36页 |
| ·军地待遇差异过大 | 第36页 |
| ·缺乏医护人员职业发展规划 | 第36-37页 |
| ·过于忽视后勤工作地位作用 | 第37页 |
| ·评优考核评价体系不够科学 | 第37-39页 |
| 4 心血管病外科医护人员激励机制改革案例分析 | 第39-42页 |
| ·科室改革背景 | 第39页 |
| ·科室激励机制改革的措施 | 第39-40页 |
| ·营造良好环境用好现有人才 | 第39页 |
| ·引进人才优化结构科学发展 | 第39-40页 |
| ·积极创造条件促进人才发展 | 第40页 |
| ·分层次分类别提供人才储备 | 第40页 |
| ·加大经费投入壮大发展实力 | 第40页 |
| ·科室激励改革的效果及评价 | 第40-42页 |
| 5 完善 M 医院医护人员激励机制的措施和建议 | 第42-52页 |
| ·M 医院激励机制设计取向与原则 | 第42-43页 |
| ·激励机制设计的取向 | 第42页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第42-43页 |
| ·M 医院医护人员激励机制的改进建议 | 第43-48页 |
| ·完善医护人员薪酬分配制度 | 第43-44页 |
| ·为医护人员制定科学职业生涯规划 | 第44-45页 |
| ·建立中长期医护人员激励机制 | 第45-46页 |
| ·完善培训和晋升机制 | 第46-47页 |
| ·营造良好的工作氛围和医院文化 | 第47页 |
| ·改进医护人员绩效考评制度 | 第47-48页 |
| ·完善 M 医院医护人员激励机制的保障措施 | 第48-52页 |
| ·加强学习提高管理水平 | 第48页 |
| ·树立医护人员管理的全新理念 | 第48-49页 |
| ·为医护人员提供优质的科研环境 | 第49-50页 |
| ·加强后勤管理工作 | 第50页 |
| ·创造良好的学术环境 | 第50-51页 |
| ·用感情激励调动员工积极性 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 M 医院医护人员离职访谈调查问卷 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
