延长石油JN项目技术类员工激励研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法和框架 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究框架 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·相关概念 | 第11-12页 |
| ·激励的内涵 | 第11页 |
| ·激励的功能 | 第11-12页 |
| ·技术人员界定 | 第12页 |
| ·西方激励理论综述 | 第12-15页 |
| ·内容激励理论 | 第12-13页 |
| ·过程激励理论 | 第13-14页 |
| ·行为激励理论 | 第14页 |
| ·综合激励理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论对现代石油项目的启示 | 第15-16页 |
| 第三章 延长石油 JN 项目技术人员激励现状 | 第16-25页 |
| ·延长石油 JN 项目简介 | 第16-17页 |
| ·延长石油 JN 项目技术人员激励现状 | 第17-19页 |
| ·项目技术人员现状分析 | 第17-18页 |
| ·项目技术人员的特点 | 第18-19页 |
| ·延长石油 JN 项目技术人员激励存在的主要问题 | 第19-23页 |
| ·激励方式单一 | 第19-20页 |
| ·考核体系不健全 | 第20-22页 |
| ·薪酬机制不合理 | 第22页 |
| ·教育机会较少 | 第22页 |
| ·文化氛围淡薄 | 第22-23页 |
| ·延长石油 JN 项目技术人员激励问题的成因分析 | 第23-25页 |
| ·考核指标单一 | 第23页 |
| ·培训机制缺失 | 第23-24页 |
| ·职业生涯管理缺失 | 第24-25页 |
| 第四章 延长石油 JN 项目技术人员激励优化方案 | 第25-36页 |
| ·JN 项目技术人员激励优化原则 | 第25-26页 |
| ·JN 项目技术人员激励构建思路 | 第26-27页 |
| ·延长石油 JN 项目技术人员激励优化具体方案 | 第27-36页 |
| ·JN项目技术人员薪酬优化 | 第27-28页 |
| ·JN项目技术人员考核优化 | 第28-33页 |
| ·JN项目技术人员培训优化 | 第33-34页 |
| ·JN项目技术人员文化整合优化 | 第34-36页 |
| 第五章 延长石油 JN 项目技术人员激励实施对策 | 第36-40页 |
| ·启动项目人力资源管理优化体系 | 第36页 |
| ·加强领导者对项目技术人员激励的重视 | 第36-37页 |
| ·重视项目技术人员差异化和动态管理机制 | 第37页 |
| ·提高项目技术人员综合素质 | 第37页 |
| ·支持项目技术人员非物质激励 | 第37-38页 |
| ·强化项目技术人员的规划与组织 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第43-44页 |
