| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 图目录 | 第12-13页 |
| 表目录 | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-29页 |
| 第一节 研究背景 | 第14-21页 |
| 一、现实背景 | 第14-18页 |
| 二、理论背景 | 第18-21页 |
| 第二节 研究问题 | 第21-24页 |
| 一、讨论影响团队创新的触发因素 | 第21-22页 |
| 二、探索团队创新的影响路径 | 第22-23页 |
| 三、关注团队创新的情境因素 | 第23-24页 |
| 第三节 研究思路与技术路线 | 第24-26页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第26-27页 |
| 一、研究内容 | 第26-27页 |
| 二、研究方法 | 第27页 |
| 第五节 研究主要创新点 | 第27-29页 |
| 一、提炼了团队创新研究的外部视角并进行比较研究 | 第27-28页 |
| 二、挖掘了团队跨界活动影响团队创新绩效的边界条件 | 第28页 |
| 三、构建并验证了团队跨界活动对团队创新绩效的作用机理模型 | 第28-29页 |
| 第二章 文献综述 | 第29-79页 |
| 第一节 团队研究 | 第29-33页 |
| 一、团队概念界定 | 第29-31页 |
| 二、研发团队 | 第31-33页 |
| 第二节 团队创新研究 | 第33-40页 |
| 一、创新的概念及其类型 | 第33-36页 |
| 二、团队创新绩效概念及其测量 | 第36-40页 |
| 第三节 跨界活动 | 第40-57页 |
| 一、边界研究 | 第40-49页 |
| 二、跨界活动的产生动因 | 第49-50页 |
| 三、组织层面跨界活动研究 | 第50-54页 |
| 四、个人层面跨界活动研究 | 第54-57页 |
| 第四节 团队跨界活动研究 | 第57-65页 |
| 一、团队跨界活动概念 | 第57-58页 |
| 二、团队跨界活动的演变 | 第58-59页 |
| 三、团队跨界活动研究内容 | 第59-65页 |
| 第五节 团队外部知识分享研究 | 第65-72页 |
| 一、知识分享概念 | 第66-69页 |
| 二、知识分享的测量 | 第69-70页 |
| 三、团队外部知识分享 | 第70-72页 |
| 第六节 团队边界角色变动及弹性 | 第72-79页 |
| 一、团队边界角色变动 | 第72-77页 |
| 二、团队边界角色弹性 | 第77-79页 |
| 第三章 理论模型构建与研究假设 | 第79-117页 |
| 第一节 团队创新研究的外部理论视角 | 第79-86页 |
| 一、基于社会网络观的团队研究 | 第79-80页 |
| 二、基于外部学习视角的团队研究 | 第80-81页 |
| 三、基于边界管理视角的团队研究 | 第81-83页 |
| 四、团队研究的外部视角比较研究 | 第83-86页 |
| 第二节 团队跨界活动的理论基础 | 第86-96页 |
| 一、宏观层次理论 | 第87-93页 |
| 二、中观层次理论 | 第93-94页 |
| 三、微观层次理论 | 第94-96页 |
| 第三节 团队跨界活动对团队创新绩效的作用机制的研究视角 | 第96-102页 |
| 一、网络视角 | 第97-98页 |
| 二、认知视角 | 第98-100页 |
| 三、知识/资源视角 | 第100-102页 |
| 第四节 研究模型构建 | 第102-104页 |
| 第五节 研究假设 | 第104-117页 |
| 一、团队跨界活动与团队创新绩效 | 第104-107页 |
| 二、团队跨界活动与团队外部知识分享 | 第107-110页 |
| 三、团队外部知识分享对团队创新绩效的影响 | 第110页 |
| 四、团队外部知识分享的中介作用 | 第110-111页 |
| 五、团队边界角色变动与团队边界角色弹性在第一阶段的调节作用 | 第111-114页 |
| 六、团队边界角色变动与团队边界角色弹性在第二阶段的调节作用 | 第114-117页 |
| 第四章 实证研究 | 第117-136页 |
| 第一节 研究设计 | 第117-125页 |
| 一、预调研 | 第117-118页 |
| 二、正式调研 | 第118-119页 |
| 三、研究样本 | 第119-121页 |
| 四、测量工具 | 第121-125页 |
| 第二节 汇聚分析 | 第125-126页 |
| 第三节 验证性因子分析 | 第126-127页 |
| 第四节 描述性统计分析 | 第127-128页 |
| 第五节 假设检验 | 第128-136页 |
| 一、团队跨界活动对团队创新绩效的直接效应检验 | 第128-130页 |
| 二、团队外部知识分享的中介效应检验 | 第130-132页 |
| 三、团队边界角色变动与团队边界角色弹性的调节效应检验 | 第132-136页 |
| 第五章 总结及展望 | 第136-148页 |
| 第一节 主要研究结论及讨论 | 第136-141页 |
| 一、团队跨界活动对团队创新绩效和团队外部知识分享的倒U型影响 | 第136-138页 |
| 二、团队外部知识分享的中介效应 | 第138-139页 |
| 三、团队边界角色变动与团队边界角色弹性在不同阶段的调节效应 | 第139-141页 |
| 第二节 理论贡献 | 第141-144页 |
| 第三节 管理启示 | 第144-146页 |
| 第四节 研究局限及展望 | 第146-148页 |
| 附录 | 第148-170页 |
| 参考文献 | 第170-192页 |
| 致谢 | 第192-195页 |
| 作者简历及主要科研成果 | 第195页 |
