M电力设计院生产员工绩效考评体系研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外电力设计院生产员工绩效考评体系研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第12-17页 |
| ·绩效管理理论概念 | 第12-13页 |
| ·绩效的概念 | 第12页 |
| ·绩效管理概述 | 第12-13页 |
| ·绩效考评体系理论概述 | 第13-17页 |
| ·绩效考评体系的概念 | 第13页 |
| ·绩效考评的方法 | 第13-17页 |
| 第三章 M电力设计院生产员工绩效考评现状及分析 | 第17-22页 |
| ·M电力设计院概况 | 第17-19页 |
| ·机构设置情况 | 第17-18页 |
| ·人力现状分析 | 第18-19页 |
| ·生产员工绩效考评现状 | 第19-20页 |
| ·考核主体 | 第19页 |
| ·考核周期 | 第19页 |
| ·考核内容 | 第19页 |
| ·考核实施 | 第19-20页 |
| ·考核结果的运用 | 第20页 |
| ·生产员工绩效考评存在的问题 | 第20-22页 |
| ·从企业到个人缺少绩效管理意识 | 第20页 |
| ·重结果轻过程,缺少沟通和辅导 | 第20-21页 |
| ·主管与个人的单向考核,缺少反馈机制 | 第21页 |
| ·考核指标及标准设置不准确 | 第21页 |
| ·考核结果应用不广泛 | 第21-22页 |
| 第四章 M电力设计院生产员工绩效考评体系设计 | 第22-36页 |
| ·考评的目的及原则 | 第22-23页 |
| ·考评目的 | 第22页 |
| ·考评原则 | 第22-23页 |
| ·考评方法选择研究 | 第23-27页 |
| ·生产员工的分类 | 第23-25页 |
| ·生产员工的素质要求 | 第25-26页 |
| ·生产员工绩效评价方法的适用性研究 | 第26页 |
| ·考评主体选择 | 第26-27页 |
| ·考评指标体系设计 | 第27-36页 |
| ·生产员工绩效管理完善设想 | 第27-28页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·指标确定 | 第29-32页 |
| ·指标权重设定 | 第32-34页 |
| ·考评指标评价标准制定 | 第34-36页 |
| 第五章 M电力设计院生产员工绩效考评体系的实施 | 第36-42页 |
| ·绩效考评组织机构的建立 | 第36-37页 |
| ·绩效计划 | 第37页 |
| ·绩效实施 | 第37-38页 |
| ·对部门主管的绩效管理培训 | 第37页 |
| ·绩效沟通与辅导 | 第37-38页 |
| ·记录员工业绩 | 第38页 |
| ·绩效考核 | 第38页 |
| ·绩效反馈 | 第38-39页 |
| ·员工考核申诉 | 第39页 |
| ·绩效改进 | 第39-40页 |
| ·绩效结果的应用 | 第40-42页 |
| ·员工薪资调整 | 第40-41页 |
| ·工作岗位的调整 | 第41页 |
| ·人员培训与开发 | 第41-42页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| ·研究结论 | 第42页 |
| ·本文的不足之处与研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简介 | 第47页 |
