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中国报业集团BPR支撑体系的建构--基于媒介比较研究的视角

论文创新点介绍第1-6页
中文摘要第6-8页
ABSTRACT第8-11页
目录第11-14页
第一章 绪论第14-26页
 第一节 研究缘起第14-21页
 第二节 研究现状第21-23页
 第三节 研究内容第23-24页
 第四节 研究意义第24-26页
第二章 文献评析与研究假设第26-55页
 第一节 关键概念界定第26-30页
  一、流程、企业流程和业务流程再造第26-29页
  二、支撑体系第29-30页
 第二节 报业集团企业属性的讨论第30-34页
  一、多重属性第31-32页
  二、事业单位,企业化管理第32-34页
 第三节 BPR理论研究综述第34-47页
  一、两种流程再造思想第34-35页
  二、BPR影响因素第35-47页
  三、报业集团BPR支撑体系第47页
 第四节 研究方法和研究假设第47-53页
  一、研究方法第47-48页
  二、研究假设和分析框架第48-53页
 第五节 论文结构第53-55页
第三章 报业集团BPR基础支撑体系——政策、技术及资本第55-94页
 第一节 报业集团BPR基础支撑体系概述第55-57页
 第二节 政策辅助系统第57-67页
  一、政策是报业集团体制再造的前提第58-61页
  二、建立现代企业制度是报业集团体制再造的直接体现第61-67页
 第三节 技术保障系统第67-81页
  一、信息技术是报业集团BPR的诱因及发展推动力第67-74页
  二、信息技术保障作用体现在适度、合理应用信息技术第74-76页
  三、信息技术标准化与应用并行第76-81页
 第四节 资本支撑系统第81-93页
  一、报业集团BPR中资本的基础与助推作用第81-85页
  二、资本支撑中资本运营的主要形式第85-93页
 第五节 本章小结第93-94页
第四章 报业集团BPR核心支撑体系之一——人力资本和企业文化第94-138页
 第一节 报业集团BPR核心支撑体系概述第94-97页
 第二节 人力资本系统第97-125页
  一、"人"是报业集团BPR核心支撑体系中的最关键因素第97-100页
  二、最高决策层的直接领导是报业集团BPR成功的关键第100-105页
  三、管理团队的协作是体现人力资本核心支撑作用的重要方面第105-110页
  四、学习型组织的构建和知识型员工的培养是BPR战略实施的两大推力第110-125页
 第三节 企业文化系统第125-137页
  一、"以人为本"的企业文化是报业集团BPR的个性基石第126-131页
  二、尊重和关爱员工是和谐报业企业文化的基础第131-137页
 第四节 本章小结第137-138页
第五章 报业集团BPR核心支撑体系之二——企业战略和产业价值链第138-165页
 第一节 企业战略系统第138-147页
  一、企业战略管理是报业集团BPR的目标支撑第138-143页
  二、设定现实的BPR目标是企业战略管理的具体体现第143-144页
  三、BPR战略目标的设定途径和方法第144-147页
 第二节 产业协同发展系统第147-163页
  一、产业协同的流程产业价值链是报业集团BPR的目标第148-152页
  二、向受众延伸,将全媒体受众纳入流程产业价值链第152-156页
  三、流程标准化是产业协同的思想基础第156-158页
  四、向外延伸:构建动态媒介组织联盟,完整流程产业价值链第158-163页
 第三节 本章小结第163-165页
第六章 报业集团BPR辅助支撑体系——绩效评价第165-180页
 第一节 报业集团BPR辅助支撑体系概述第165-166页
 第二节 绩效评价系统第166-178页
  一、阶段性绩效评价对报业集团BPR管理具有战略意义第166-171页
  二、评估主体的确立直接影响绩效评价结论的客观和真实第171-173页
  三、科学的绩效评价系统是有效评估的前提第173-177页
  四、绩效评价系统的执行和完善是BPR战略成功实施的保证第177-178页
 第三节 本章小结第178-180页
第七章 研究结论和展望第180-186页
 第一节 本论文的主要结论第180-183页
 第二节 研究的局限性及未来研究方向第183-186页
中外文参考文献第186-194页
攻读博士学位期间发表的论文及从事的科研工作第194-195页
后记第195页

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