施耐德电气公司服务化转型战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究对象 | 第13-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-16页 |
| 第二章 施耐德电气服务化转型的必要性 | 第16-27页 |
| ·世界制造业的发展趋势 | 第16-20页 |
| ·世界制造业的地域转移 | 第16-17页 |
| ·世界制造业的形态转变 | 第17-20页 |
| ·施耐德电气（中国）的发展困境 | 第20-22页 |
| ·劳动成本上升 | 第20页 |
| ·原材料成本压力 | 第20-21页 |
| ·市场竞争的压力 | 第21-22页 |
| ·施耐德电气（中国）的发展方向—服务型制造 | 第22-27页 |
| ·服务型制造的由来 | 第22-23页 |
| ·服务型制造的概念和特征 | 第23-24页 |
| ·服务型制造的变革内容 | 第24-27页 |
| 第三章 施耐德电气（中国）的商业模式 | 第27-42页 |
| ·合同能源管理模式 | 第27-33页 |
| ·合同能源管理的特点及发展前景 | 第28-30页 |
| ·合同能源管理在施耐德电气（中国）的应用概况 | 第30-32页 |
| ·施耐德电气（中国）合同能源管理收入机制 | 第32-33页 |
| ·施耐德电气（中国）合同能源管理的保障措施 | 第33页 |
| ·整体解决方案模式 | 第33-42页 |
| ·施耐德电气（中国）整体解决方案的实施策略 | 第34-37页 |
| ·施耐德电气（中国）解决方案的特点 | 第37-38页 |
| ·施耐德电气（中国）整体解决方案的结构 | 第38-40页 |
| ·施耐德电气（中国）解决方案的保障措施 | 第40-42页 |
| 第四章 施耐德电气（中国）的运行模式 | 第42-56页 |
| ·施耐德电气（中国）的产品服务系统 | 第42-44页 |
| ·产品服务系统的优势 | 第42-43页 |
| ·产品服务系统的分类 | 第43-44页 |
| ·产品服务系统的优化 | 第44页 |
| ·施耐德电气（中国）企业并购 | 第44-47页 |
| ·施耐德电气（中国）企业并购战略 | 第44-45页 |
| ·施耐德电气（中国）并购历程及其特点 | 第45-47页 |
| ·施耐德电气（中国）品牌整合 | 第47-51页 |
| ·施耐德电气（中国）品牌整合的动因 | 第47-49页 |
| ·施耐德电气（中国）的品牌策略转变 | 第49-51页 |
| ·施耐德电气（中国）业务外包 | 第51-54页 |
| ·IT 业务外包 | 第51-52页 |
| ·物流业务外包 | 第52-54页 |
| ·小结 | 第54-56页 |
| 第五章 施耐德电气（中国）的组织模式 | 第56-61页 |
| ·施耐德电气（中国）组织中的人员构成 | 第56-57页 |
| ·施耐德电气（中国）的组织结构变革内容 | 第57-59页 |
| ·施耐德电气（中国）的新型组织结构特点 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
