| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·中国化妆品行业现状研究 | 第9-10页 |
| ·中国化妆品行业趋势展望 | 第10页 |
| ·中国网购市场背景 | 第10-12页 |
| ·选择 JMEI 作为案例研究原因 | 第12页 |
| ·研究目的、意义和主要内容 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-22页 |
| ·自有品牌及大数据理论 | 第17-18页 |
| ·自有品牌理论 | 第17页 |
| ·大数据理论 | 第17-18页 |
| ·战略管理理论 | 第18-22页 |
| ·企业发展战略 | 第18页 |
| ·波特五力模型理论 | 第18-19页 |
| ·SWOT 理论 | 第19-20页 |
| ·IFE 及 EFE 评价矩阵 | 第20-22页 |
| 第3章 化妆品行业自有品牌竞争格局分析 | 第22-28页 |
| ·化妆品品牌竞争结构 | 第22-23页 |
| ·波特五力模型在自有化妆品牌竞争格局中的应用 | 第23-26页 |
| ·行业竞争-乐蜂、天天等垂直平台自有品牌竞争激烈 | 第23-24页 |
| ·替代品的危险-淘品牌迅速崛起 | 第24页 |
| ·供应商议价能力-优质 OEM 厂家少 | 第24-25页 |
| ·买方议价能力-主力消费者极为挑剔 | 第25-26页 |
| ·新进入者威胁-京东等综合性平台自有化妆品牌蓄势待发 | 第26页 |
| 小结 | 第26-28页 |
| 第4章 JMEI 自有化妆品品牌发展战略分析 | 第28-46页 |
| ·JMEI 基本情况分析 | 第28-42页 |
| ·JMEI 自有品牌竞争优势分析 | 第28-34页 |
| ·JMEI 自有品牌竞争劣势分析 | 第34-38页 |
| ·JMEI 自有品牌竞争机会分析 | 第38-40页 |
| ·JMEI 自有品牌竞争威胁分析 | 第40-42页 |
| ·SWOT 综合分析 | 第42-46页 |
| 第5章 JMEI 自有品牌发展战略评价选定 | 第46-51页 |
| ·IFE 和 EFE 分析 | 第46-50页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE）分析 | 第46-48页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE）分析 | 第48-50页 |
| ·做出最优战略判定 | 第50-51页 |
| 第6章 JMEI 自有品牌优先战略实施建议 | 第51-64页 |
| ·SO 具体实施建议 | 第51-58页 |
| ·品牌建设方面 | 第51-55页 |
| ·渠道方面 | 第55-57页 |
| ·移动互联方面 | 第57-58页 |
| ·SO 相关战略评估 | 第58-60页 |
| ·SO 战略的最终解决方案 | 第60-63页 |
| ·加大品牌投入，提升品牌形象力 | 第60-61页 |
| ·与一线男明星加强合作，提升粉丝经济力 | 第61-62页 |
| ·大数据二次提炼，创造有个性有灵魂的产品 | 第62-63页 |
| 小结 | 第63-64页 |
| 第7章 总结和展望 | 第64-65页 |
| ·总结 | 第64页 |
| ·展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 个人简介 | 第67页 |