| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·战略管理理论的定义 | 第11页 |
| ·战略管理的四要素 | 第11-12页 |
| ·战略管理的主要分析方法 | 第12-14页 |
| ·差异化竞争战略概述 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 国内外羊绒产业的现状及发展趋势 | 第16-21页 |
| ·羊绒基本概述 | 第16页 |
| ·羊绒性能 | 第16页 |
| ·羊绒制品性能 | 第16页 |
| ·世界羊绒产业发展趋势分析 | 第16-17页 |
| ·国内外市场羊绒品牌竞争成为主流 | 第16-17页 |
| ·羊绒制品消费群体在扩大,消费量逐年增加 | 第17页 |
| ·在竞争中加强合作成为趋势 | 第17页 |
| ·中国羊绒行业现状解析 | 第17-19页 |
| ·季节单一,生产周期不合理 | 第17页 |
| ·原料供应市场恶性竞争,受外界因素影响大 | 第17-18页 |
| ·羊绒行业进入壁垒低,羊绒品质普遍下降 | 第18页 |
| ·羊绒制品市场恶性竞争,出口利润逐步下降,内销市场利润空间萎缩 | 第18页 |
| ·款式落后单一,消费群体过于狭窄,产品严重同质化 | 第18-19页 |
| ·渠道单一,终端陈列单一,渠道地位日渐下降 | 第19页 |
| ·品牌竞争将是提高企业竞争力的重点 | 第19页 |
| ·中国羊绒制品行业发展阶段剖析 | 第19-21页 |
| ·工业量产阶段 | 第20页 |
| ·单个品牌崛起阶段 | 第20页 |
| ·终端制胜阶段 | 第20页 |
| ·品牌崛起阶段 | 第20页 |
| ·冠军崛起阶段 | 第20-21页 |
| 第3章 A羊绒服饰公司竞争环境分析 | 第21-31页 |
| ·企业的历史分析 | 第21-22页 |
| ·企业成长阶段分析 | 第21页 |
| ·A羊绒公司目前所处的成长阶段 | 第21-22页 |
| ·企业的愿景 | 第22页 |
| ·企业简介及过去的经营战略 | 第22页 |
| ·企业外部环境分析：PEST模型分析 | 第22-24页 |
| ·企业产业环境分析：波特五力竞争模型 | 第24-27页 |
| ·购买方(购买商讨价还价的能力) | 第24页 |
| ·供应方(供应商讨价还价的能力) | 第24页 |
| ·潜在的进入者(新的行业进入者威胁) | 第24-25页 |
| ·替代品 | 第25页 |
| ·公司及行业之间的竞争 | 第25-27页 |
| ·企业内部环境分析 | 第27-31页 |
| ·人力资源及组织架构 | 第27-28页 |
| ·生产能力 | 第28页 |
| ·研发能力 | 第28-29页 |
| ·营销能力：公司在营销上存在有利和不利的因素 | 第29-30页 |
| ·财务状况 | 第30-31页 |
| 第4章 A羊绒服饰公司差异化战略的制定 | 第31-40页 |
| ·企业SWOT分析,确立企业核心竞争力 | 第31-34页 |
| ·优势 | 第31页 |
| ·劣势 | 第31-32页 |
| ·机遇 | 第32页 |
| ·挑战 | 第32-34页 |
| ·A羊绒公司差异化战略方案的选择 | 第34-36页 |
| ·A羊绒公司实施差异化战略的具备的条件 | 第34-35页 |
| ·A羊绒公司差异化战略方案的确定 | 第35-36页 |
| ·企业实施差异化战略方案的途径 | 第36-40页 |
| ·产品差异化战略 | 第36-37页 |
| ·服务差异化战略 | 第37-38页 |
| ·渠道差异化战略 | 第38页 |
| ·形象差异化战略 | 第38-40页 |
| 第5章 A羊绒服饰公司差异化战略方案的实施及控制 | 第40-44页 |
| ·差异化战略的实施 | 第40-42页 |
| ·完善管理制度 | 第40页 |
| ·改变思路和营销观念 | 第40页 |
| ·提高营销水平 | 第40-41页 |
| ·加强人力资源建设 | 第41页 |
| ·改变营销策略,加强品牌推广力度 | 第41-42页 |
| ·加强企业文化建设 | 第42页 |
| ·战略方案的控制 | 第42页 |
| ·企业在实施差异化战略方案中需警惕的几点问题 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |