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H公司新产品开发流程柔性管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景和意义第9-10页
   ·目前国内外研究及应用现状第10-11页
   ·本论文的主要研究方法和思路第11-13页
第2章 新产品开发流程理论和柔性管理思想第13-24页
   ·新产品开发的基本概念第13-14页
     ·新产品开发分类第13页
     ·新产品开发方向第13-14页
     ·新产品开发基本方式第14页
   ·新产品开发流程管理理论第14-19页
     ·PACE新产品开发流程管理理论第14-15页
     ·IPD新产品开发流程管理理论第15-16页
     ·SGS管理系统理论第16-17页
     ·PVM新产品开发流程管理理论第17-18页
     ·APQP新产品开发流程管理理论第18-19页
   ·新产品开发流程柔性管理思想概述第19-24页
     ·基于预知性机制的并行开发柔性管理思想第19-22页
     ·相互独立任务的同步开发柔性管理思想第22-23页
     ·数据模块共享机制柔性管理思想第23-24页
第3章 H公司汽车零部件产品开发流程管理现状分析第24-37页
   ·汽车零部件行业的业态分析第24-26页
     ·业态介绍第24-25页
     ·业态分析第25-26页
   ·汽车零部件行业新产品开发流程特点第26-28页
   ·H公司汽车零部件产品开发流程介绍第28-33页
   ·H公司汽车零部件产品开发流程问题分析第33-37页
     ·流程的各个阶段信息流传递第34页
     ·流程的同步开发功能第34-35页
     ·流程数据模块的共享性和重用性第35-37页
第4章 H公司新产品开发流程柔性管理方案设计(APQP-IPD)第37-48页
   ·预执行机制下的并行开发方法第37-43页
     ·预执行机制下并行开发方法的方案设计第37-39页
     ·案例分析及效果对比第39-43页
   ·相互独立任务的同步开发第43-44页
     ·相互独立任务的同步开发思想的方案设计第43页
     ·案例分析及效果对比第43-44页
   ·数据模块共享的开发方法第44-46页
     ·数据模块共享的方案设计第44-45页
     ·案例分析及效果对比第45-46页
   ·H公司新产品开发流程柔性管理的方案设计总结第46-48页
第5章 H公司新产品开发流程柔性管理中的风险应对第48-50页
   ·实行新产品开发流程柔性管理(APQP-IPD)方法的风险源分析第48页
   ·H公司新产品开发流程柔性管理(APQP-IPD)方法的风险规避措施第48-50页
第6章 结论和展望第50-51页
   ·研究结论第50页
   ·研究成果展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
卷内备考表第54页

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