企业集团财务管控模式研究--以XH集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究目标、研究内容与方法 | 第10-13页 |
| ·研究目标 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究成果和创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 基础理论综述 | 第14-24页 |
| ·国内外文献回顾 | 第14-16页 |
| ·国外文献回顾 | 第14-15页 |
| ·国内文献回顾 | 第15-16页 |
| ·集团管控理论综述 | 第16-18页 |
| ·集团管控的三种基本模式 | 第16-17页 |
| ·不同集团管控模式下的财务管控重点 | 第17-18页 |
| ·集团财务管控理论综述 | 第18-24页 |
| ·集团财务管控的三种基本模式 | 第18-20页 |
| ·集团管控与集团财务管控之间的关系 | 第20-21页 |
| ·财务管控模式的选择依据与评价标准 | 第21-24页 |
| 第3章 XH集团财务管控现状 | 第24-34页 |
| ·XH集团历史沿革 | 第24页 |
| ·XH集团发展概况 | 第24-30页 |
| ·公司治理和组织结构 | 第25-28页 |
| ·发展战略和产业定位 | 第28-30页 |
| ·XH集团财务管控体系存在的问题 | 第30-34页 |
| ·集团资金管理方面 | 第31-32页 |
| ·全面预算管理方面 | 第32-33页 |
| ·财务人员组织管理方面 | 第33页 |
| ·财务信息化建设方面 | 第33页 |
| ·财务风险预警方面 | 第33-34页 |
| 第4章 XH集团财务管控新模式的选择与构建 | 第34-47页 |
| ·XH集团财务管控新模式的选择 | 第34-38页 |
| ·适合混合型财务管控模式的理由 | 第34-36页 |
| ·基于战略导向分析财务管控模式 | 第36-38页 |
| ·XH集团财务管控新模式的构建 | 第38-47页 |
| ·完善公司治理强化资金管理体系 | 第39-41页 |
| ·完善全面预算管理体系 | 第41-42页 |
| ·完善财务人员组织管理体系 | 第42-43页 |
| ·完善信息化管理健全内部控制体系 | 第43-45页 |
| ·完善财务预警管理体系 | 第45-47页 |
| 第5章 XH集团财务管控新模式实施的保障方案 | 第47-51页 |
| ·建立健全部门组织架构,落实管控主体 | 第47-48页 |
| ·健全各项财务规章制度,完善财务监管 | 第48页 |
| ·发挥财务审计监督作用,促进内部监督 | 第48-49页 |
| ·组织设计财务激励方案,激发财务潜能 | 第49页 |
| ·加强集团管控内部培训,提升员工素质 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
