| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义与目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外相关研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·文献述评 | 第16-17页 |
| ·研究内容、方法与思路 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 BP公司组织结构现状及面临的问题 | 第20-36页 |
| ·BP公司概况 | 第20-23页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·人力资源 | 第20-21页 |
| ·技术与业务范围 | 第21-22页 |
| ·公司业绩 | 第22页 |
| ·公司战略 | 第22-23页 |
| ·BP公司组织结构发展现状 | 第23-25页 |
| ·成立初期的直线制组织结构(2001-2007) | 第23页 |
| ·成长阶段的直线职能制组织结构(2008-2010) | 第23-24页 |
| ·近两年来的事业部制组织结构(2011年至今) | 第24-25页 |
| ·BP公司拟上市的组织外部环境和内部能力分析 | 第25-31页 |
| ·BP公司拟上市的组织外部环境PEST分析 | 第25-28页 |
| ·BP公司拟上市的组织内部资源与能力分析 | 第28-30页 |
| ·BP公司拟上市组织外部环境与内部能力分析的综合结论 | 第30-31页 |
| ·BP公司拟上市组织结构存在的问题及关键点 | 第31-33页 |
| ·BP公司拟上市组织结构存在的问题 | 第31-32页 |
| ·BP公司拟上市组织结构不优的关键点 | 第32-33页 |
| ·BP公司拟上市组织结构问题形成的原因分析 | 第33-36页 |
| ·组织结构不能满足公司业务转型的需要 | 第33-34页 |
| ·组织结构不能满足公司战略目标的需要 | 第34页 |
| ·组织结构不能满足各种职能的正常发挥 | 第34-36页 |
| 第3章 BP公司拟上市组织变革的具体设计 | 第36-49页 |
| ·BP公司组织变革的目的与思路 | 第36-39页 |
| ·变革目的 | 第36-37页 |
| ·变革思路 | 第37-39页 |
| ·BP公司拟上市组织变革的具体内容设计 | 第39-45页 |
| ·组织结构变革设计 | 第39-42页 |
| ·组织业务变革设计 | 第42-43页 |
| ·组织技术变革设计 | 第43-45页 |
| ·BP公司拟上市组织变革的阻力消除与实施步骤 | 第45-49页 |
| ·组织变革实施步骤 | 第45-46页 |
| ·组织变革阻力及消除 | 第46-49页 |
| 第4章 BP公司拟上市组织变革实施的保障措施 | 第49-56页 |
| ·成立组织变革领导小组 | 第49-50页 |
| ·构建组织变革激励体系 | 第50-51页 |
| ·进行充分的组织成员沟通 | 第51-52页 |
| ·巩固公司对外品牌形象 | 第52-53页 |
| ·强化公司变革风险管理与控制 | 第53-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第61页 |