| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容、思路和方法 | 第11页 |
| ·研究的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 全面预算管理相关理论综述 | 第12-18页 |
| ·全面预算管理的涵义、原则、方法 | 第12-14页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第12页 |
| ·全面预算管理的原则 | 第12-13页 |
| ·全面预算编制方法 | 第13-14页 |
| ·国外研究回顾 | 第14-16页 |
| ·国内研究回顾 | 第16-17页 |
| ·研究述评 | 第17-18页 |
| 第三章 AB证券公司某营业部全面预算管理状况和实务问题 | 第18-24页 |
| ·AB证券某营业部概况 | 第18-20页 |
| ·AB证券某营业部基本情况介绍 | 第18页 |
| ·AB证券某营业部SWOT战略分析及应对战略 | 第18-20页 |
| ·AB证券某营业部全面预算管理特征 | 第20-21页 |
| ·AB证券某营业部全面预算管理存在的主要实务问题 | 第21-24页 |
| 第四章 AB证券某营业部全面预算管理优化方案 | 第24-44页 |
| ·完善AB证券某营业部全面预算管理体系 | 第24-27页 |
| ·完善AB证券某营业部全面预算管理组织体系 | 第24-26页 |
| ·完善AB证券某营业部全面预算管理内容体系 | 第26-27页 |
| ·优化AB证券某营业部全面预算管理流程 | 第27-32页 |
| ·预算目标预测——通过杜邦分析体系实现预测的系统性 | 第27-28页 |
| ·预算编制——提高预算编制的科学合理性 | 第28-30页 |
| ·预算审核——加强预算审批严谨性 | 第30页 |
| ·预算执行与调整——提高预算的弹性 | 第30-31页 |
| ·预算评估与分析——定位好分析角色,提高分析水平 | 第31-32页 |
| ·建立AB证券某营业部市场化考核体系 | 第32-35页 |
| ·立足市场和战略确定核心考核指标 | 第32-33页 |
| ·运用代理理论完善激励机制 | 第33-34页 |
| ·根据战略和人本思想完善配套服务 | 第34-35页 |
| ·AB证券某营业部预算模拟编制 | 第35-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第49页 |