| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第8页 |
| ·论文的主要内容及框架结构 | 第8-10页 |
| ·论文可能的创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及研究简述 | 第11-21页 |
| ·多元化战略理论研究简述 | 第11-13页 |
| ·公司战略相关概念 | 第11页 |
| ·多元化的公司战略理论发展简述 | 第11-13页 |
| ·母合优势理论 | 第13-21页 |
| ·“母合优势”概念的提出 | 第13-14页 |
| ·母合优势：概念框架 | 第14-15页 |
| ·母合优势的根源 | 第15-16页 |
| ·基于母合优势的公司战略开发框架 | 第16-21页 |
| 第三章 中国信达多元化发展现状 | 第21-29页 |
| ·中国信达集团简介 | 第21-26页 |
| ·中国信达母公司概况 | 第21-24页 |
| ·中国信达子公司概况 | 第24-26页 |
| ·中国信达的多元化发展战略及动因分析 | 第26-28页 |
| ·中国信达多元化发展战略 | 第26-27页 |
| ·中国信达多元化战略动因分析 | 第27-28页 |
| ·中国信达多元化发展中存在的主要问题和不足 | 第28-29页 |
| 第四章 中国信达多元化战略优化：基于母合优势理论的研究 | 第29-44页 |
| ·中国信达集团母公司的特征分析 | 第29-31页 |
| ·母公司的心智图 | 第29页 |
| ·母公司的组织机构与决策机制 | 第29-30页 |
| ·职能部门、总部的资源 | 第30-31页 |
| ·人员和技能 | 第31页 |
| ·分权合约 | 第31页 |
| ·中国信达的母合风格分析 | 第31-32页 |
| ·中国信达集团的业务特征分析 | 第32-36页 |
| ·业务单位定义 | 第32-33页 |
| ·母合机会 | 第33-35页 |
| ·关键成功因素 | 第35-36页 |
| ·中国信达集团母合特征和业务特征契合性评估 | 第36-37页 |
| ·竞争对手分析 | 第37-39页 |
| ·中国信达各业务所涉行业未来发展趋势与情景分析 | 第39-41页 |
| ·基于母合优势的中国信达集团多元化战略 | 第41-44页 |
| ·构建母合矩阵 | 第41页 |
| ·公司战略选择方案的生成 | 第41-42页 |
| ·中国信达多元化发展战略的确定 | 第42-44页 |
| 第五章 中国信达多元化战略实施的相关配套措施 | 第44-46页 |
| ·完善公司内控,适应多元化发展 | 第44页 |
| ·发挥协同效应,实现集团规模经济 | 第44页 |
| ·加强队伍建设,建立专业人才队伍 | 第44-45页 |
| ·加强风险管控,防范风险跨界蔓延 | 第45-46页 |
| 第六章 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 谢辞 | 第49-50页 |
| 个人简介 | 第50页 |