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B+L公司内部控制的优化设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·研究背景及意义第8-10页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究方法第10页
   ·研究思路与架构第10-13页
     ·研究思路第10页
     ·研究架构第10-13页
2 理论基础与文献综述第13-23页
   ·内部控制的演进第13-18页
     ·国外内部控制的历史演进第13-16页
     ·国内内部控制的历史演进第16-18页
   ·国内外研究现状第18-20页
     ·国外研究现状第18-19页
     ·国内研究现状第19-20页
   ·内部控制的涵义及五要素第20-23页
     ·COSO 报告对内控的相关定义第20-21页
     ·萨班斯 404 条款的相关具体要求第21-23页
3 B+L 公司内部控制现状与存在问题第23-32页
   ·B+L 公司简介第23-25页
     ·公司的发展历史第23-24页
     ·公司的股权结构第24页
     ·公司的组织结构第24-25页
   ·执行内部控制的过程第25-27页
     ·计划组织和评估风险第25-26页
     ·记录与评价第26页
     ·内控改进计划第26页
     ·测试与整改第26-27页
   ·医药业的行业特点第27-28页
     ·国家严格管控第27页
     ·新产品开发周期长第27页
     ·药价面临下降压力第27-28页
     ·面临的环境和法律风险较高第28页
     ·容易产生财务风险第28页
   ·内部控制存在问题第28-30页
     ·预算控制问题第28-29页
     ·内部监督问题第29页
     ·企业信息化程度不高第29页
     ·各专业委员会未能发挥有效作用第29-30页
     ·销售收入确认问题第30页
   ·B+L 公司内部控制存在问题的原因分析第30-32页
     ·财务高素质人员缺乏第30页
     ·考核评价机制不完善第30页
     ·管理层重视程度不足第30-31页
     ·公司信息沟通不畅第31-32页
4 B+L 公司内部控制优化方案第32-50页
   ·B+L 公司内部控制优化方案目标第32页
   ·B+L 公司内部控制优化方案的原则第32-33页
     ·全面性原则第32页
     ·重要性原则第32页
     ·制衡原则第32-33页
     ·适应性原则第33页
     ·成本效益原则第33页
   ·内部控制优化方案第33-50页
     ·完善企业内部控制环境第33-36页
     ·科学风险评估第36页
     ·设立良好的控制活动第36-48页
     ·建立有效的信息和沟通系统第48-49页
     ·加强内部监督第49-50页
5 B+L 公司内部控制优化设计方案的实施和保障措施第50-54页
   ·强化内部审计独立性第50页
   ·建立和谐的审计环境第50页
   ·加强人力资源管理第50-51页
   ·塑造强有力企业文化第51-52页
   ·强化产品质量管理第52页
   ·增强风险意识,加强风险教育第52-54页
6 结论与展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-57页

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