| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-11页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 研究的缘起 | 第11-12页 |
| 一、研究的背景 | 第11-12页 |
| 二、研究目的与意义 | 第12页 |
| 第二节 研究现状 | 第12-17页 |
| 一、理论研究现状 | 第12-17页 |
| (一) 文献综述 | 第12-14页 |
| 1, 关于“资源整合” | 第12-13页 |
| 2, 关于“艺术跨界” | 第13-14页 |
| 3, 关于“项目管理” | 第14页 |
| (二) 理论创新 | 第14-17页 |
| 1, “资源整合”策略在本文中的基本涵义 | 第14-15页 |
| 2, “资源整合”策略在本文中的不同会类型 | 第15-17页 |
| 1) 策划阶段的“资源整合” | 第15页 |
| (1) 不同艺术门类的资源整合 | 第15页 |
| (2) 不同地域文化的资源整合 | 第15页 |
| 2) 筹资阶段的资源整合 | 第15-16页 |
| (1) 不同现金渠道的资源整合 | 第15-16页 |
| (2) 不同形态资本的资源整合 | 第16页 |
| 3) 创排阶段的资源整合 | 第16页 |
| (1) 不同行业的创作资源整合 | 第16页 |
| (2) 不同机构的创作资源整合 | 第16页 |
| 4) 营销阶段的资源整合 | 第16-17页 |
| (1) 不同营销媒介的资源整合 | 第16-17页 |
| (2) 不同职能机构的资源整合 | 第17页 |
| 第三节 研究方法、思路 | 第17-18页 |
| 一、研究方法 | 第17页 |
| (一) 文献研究法 | 第17页 |
| (二) 社会调查法 | 第17页 |
| 二、研究思路 | 第17-18页 |
| 第四节 相关背景资料 | 第18-19页 |
| 第一章 策划、创作阶段的实例探索 | 第19-27页 |
| 第一节 策划阶段资源整合案例的剖析与评估 | 第19-23页 |
| 一、大型滑稽戏《双面局长》 | 第19-21页 |
| (一) 项目简介 | 第19页 |
| (二) 整合模式：中国传统曲艺+西方经典戏剧 | 第19页 |
| (三) 项目优势和效益 | 第19-20页 |
| 1, “写意”传统戏得以参照“写实”国外戏 | 第19-20页 |
| 2, 洋为中用折衷推广,兼顾剧目新老观众 | 第20页 |
| (四) 项目风险和问题 | 第20-21页 |
| 1, 不同政治背景的嫁接是否合理? | 第20页 |
| 2, 不同审美理念的过渡是否顺畅? | 第20-21页 |
| 二、舞台剧《新暗恋桃花源》 | 第21-23页 |
| (一) 项目简介 | 第21页 |
| (二) 整合模式：台湾+大陆：越剧+话剧 | 第21页 |
| (三) 项目优势金额效益 | 第21-22页 |
| 1, “越话”不拘一格混搭,营造奇妙观剧体验 | 第21-22页 |
| 2, 提升城市文化品牌,拓展海峡两岸交流 | 第22页 |
| (四) 项目风险和问题 | 第22-23页 |
| 1, 不同艺术的混搭,相得益彰还是两败惧伤? | 第22页 |
| 2, 不同体制和机构的利益,能兼顾么? | 第22-23页 |
| 第二节 创作阶段资源整合案例的剖析与评估 | 第23-27页 |
| 一、话剧《秋瑾》 | 第23-25页 |
| (一) 项目简介 | 第23页 |
| (二) 整合模式：中小型院团+重量级外援 | 第23页 |
| (三) 项目的优势和效益 | 第23-24页 |
| 1, 筑巢引凤八方来贤,短期内迅速提升影响力 | 第23-24页 |
| 2, 通过大戏锻炼人才,为本团演员拓展平台 | 第24页 |
| (四) 项目的风险和问题 | 第24-25页 |
| 1, 外援主创过于亮眼,是否导致“为他人做嫁衣裳”? | 第24页 |
| 2, 重金打造和晋京演出导致入不熬出,复排可能性小 | 第24-25页 |
| 二、话剧《梅兰芳》 | 第25-27页 |
| (一) 项目简介 | 第25页 |
| (二) 整合模式：国有院团+民营企业,戏剧演员+影视剧演员 | 第25页 |
| (三) 项目优势和效益 | 第25-26页 |
| 1, 项目制运作充分调动国有、民营企业积极性 | 第26页 |
| 2, 民营企业参与精品创作,引发主流机制扶持和关注 | 第26页 |
| (四) 项目的风险和问题 | 第26-27页 |
| 第二章 筹资、营销阶段的实例探索 | 第27-35页 |
| 第一节 筹资阶段资源整合案例的剖析与评估 | 第27-31页 |
| 一、越剧《德清嫂》 | 第27-29页 |
| (一) 项目简介 | 第27页 |
| (二) 整合模式：县级政府+市级院团：明星版+草根版 | 第27页 |
| (三) 项目的优势和效益 | 第27-28页 |
| 1, 城市院团对接农村基层,形成城乡文化相融共建 | 第27-28页 |
| 2, “明星版”带出“草根版”,政府搭台惠及百姓 | 第28页 |
| (四) 项目的风险和问题 | 第28-29页 |
| 1, 多重先进事迹叠加,是否有助戏剧人物的刻画? | 第28页 |
| 2, 不同单位演出同一作品,如遇奖项申报或奖金如何归属? | 第28-29页 |
| 二、新编越剧《一缕麻》 | 第29-31页 |
| (一) 项目简介 | 第29页 |
| (二) 整合模式：院团+演员+演出中介,三位一体出击市场 | 第29页 |
| (三) 项目优势和效益 | 第29-30页 |
| 1, 演出中介入股,有利于市场评估和开拓 | 第29-30页 |
| 2, 主要演员入股,激发创作积极性与主动性 | 第30页 |
| (四) 项目的风险和问题 | 第30-31页 |
| 1, “老戏新排”,传承和改良的尺度如何把握? | 第30-31页 |
| 2, 模式虽巧,演员的特殊性导致复制性差 | 第31页 |
| 第二节 营销阶段资源整合案例的剖析与评估 | 第31-35页 |
| 一、大型歌舞剧《扎耶德之梦》 | 第31-32页 |
| (一) 项目简介 | 第31页 |
| (二) 整合模式：本土创意人才+国际营销平台 | 第31-32页 |
| (三) 项目的优势和效益 | 第32页 |
| 1, 利用衍生效应促成长期合作,产生丰厚效益 | 第32页 |
| 2, 学习艺术营销重塑市场主体,推进体制改革 | 第32页 |
| (四) 项目的风险和问题 | 第32页 |
| 二、第26届“中国戏剧梅花奖”系列演出 | 第32-35页 |
| (一) 项目简介 | 第32-33页 |
| (二) 整合模式：传统媒体+新媒体,单票销售+套票销售 | 第33页 |
| (三) 项目的优势和效益 | 第33-34页 |
| 1, 让好戏与更多观众对接,培育良性演出市场 | 第33-34页 |
| 2, 推广票务文化惠民,对演员和剧目加强宣传 | 第34页 |
| (四) 项目风险和问题 | 第34-35页 |
| 第三章 实践拓展与对策建议分析 | 第35-47页 |
| 第一节 当前舞台剧运作困境与探索现状 | 第35-39页 |
| (一) 舞台剧运作的常见困境 | 第35-37页 |
| 1, 策划困境：缺乏有创意、够水准的剧本 | 第35页 |
| 2, 创排困境：二度创作人才的流动性加强 | 第35-36页 |
| 3, 筹资困境：当政府撒开手,还能求助谁 | 第36页 |
| 4, 营销困境：理念的姗姗来迟和人才缺失 | 第36-37页 |
| (二) 其他艺术机构的整合策略 | 第37-38页 |
| 1, 以“中西合璧”等手法,突破策划瓶颈 | 第37页 |
| 2, 面向社会广招各类英才,化解创排危机 | 第37页 |
| 3, 政府牵头吸纳社会资本,排解融资困境 | 第37-38页 |
| 4, 媒体与企业合作联动,破解营销难题 | 第38页 |
| (三) 舞台剧运作中“资源整合”现象普遍存在 | 第38-39页 |
| 第二节 “资源整合”策略的效益与风险归纳 | 第39-40页 |
| 一、“资源整合”策略的效益与机遇 | 第39-40页 |
| (一) 打破常规思路,激发文艺创作的源动力 | 第39页 |
| (二) 顺应文化多元趋势,拓展剧目的营销渠道 | 第39页 |
| (三) 扬长避短寻求平衡,探索稳化体制改革新模式 | 第39-40页 |
| 二、“资源整合”策略的风险与挑战 | 第40页 |
| (一) 不同背景的合作方,容易造成沟通障碍 | 第40页 |
| (二) 不同艺术的混搭,容易损伤各自的纯粹性 | 第40页 |
| 第三节 基于案例实践的思考与分析 | 第40-43页 |
| 一、如何评估资源整合舞台剧运作的成败 | 第41-42页 |
| (一) 关于经济效益的评估 | 第41页 |
| (二) 关于艺术价值和社会效益的评估 | 第41页 |
| (三) 关于类似模式中的竞争优势 | 第41-42页 |
| (四) 关于模式的独特性与可复制性 | 第42页 |
| 二、关于将“静态资源”整合提升为“动态能力” | 第42-43页 |
| 第四节 关于资源整合策略的对策与建议 | 第43-47页 |
| 一、判断是否采用“资源整合”策略的定性分析 | 第43-44页 |
| (一) 是否急需其他艺术介入来提升关注? | 第43页 |
| (二) 是否急需其他资金参与剧目生产? | 第43-44页 |
| (三) 是否急需打破原有用人机制完善创作? | 第44页 |
| (四) 是否急需外部的营销力量来开拓市场? | 第44页 |
| 二、判断是否采用“资源整合”策略的定量分析 | 第44页 |
| 三、基于动态能力和过程控制的相关策略 | 第44-47页 |
| (一) 提升“动态能力”的整合策略 | 第45-46页 |
| 1, 增强资源的识取能力 | 第45页 |
| 2, 增强资源的配置能力 | 第45页 |
| 3, 增强对环境的适应能力 | 第45-46页 |
| (二) 加强项目控制,力求资源整合过程的科学合理 | 第46-47页 |
| 1, 整合之前,做好艺术与市场可行性调研 | 第46页 |
| 2, 整合之中,兼顾项目各方面的有效融合 | 第46页 |
| 3, 整合之后,通过市场检验及时调整磨合 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 一、中文参考文献 | 第48-49页 |
| 二、英文参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
