我国系统集成企业营销策略研究--以东华公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·本文的研究背景 | 第11页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法和思路 | 第12-14页 |
| ·本文的研究方法和思路 | 第12页 |
| ·研究的思路和框架 | 第12-13页 |
| ·创新和不足 | 第13-14页 |
| 2 国内外现状与理论综述 | 第14-24页 |
| ·相关概念简述 | 第14-15页 |
| ·系统集成 | 第14页 |
| ·营销策略 | 第14-15页 |
| ·国外系统集成企业及营销现状分析 | 第15-17页 |
| ·国外系统集成企业现状 | 第15-16页 |
| ·国外系统集成企业营销现状—以IBM为例 | 第16-17页 |
| ·我国系统集成企业营销现状分析 | 第17-21页 |
| ·系统集成企业的产生和发展 | 第17-19页 |
| ·我国系统集成市场特点 | 第19-20页 |
| ·我国系统集成企业的政府管理政策 | 第20-21页 |
| ·理论综述 | 第21-24页 |
| ·波特五力分析模型 | 第21-22页 |
| ·价值链理论 | 第22-23页 |
| ·SWOT 分析 | 第23页 |
| ·精准营销理论 | 第23-24页 |
| 3 东华公司及其营销策略分析 | 第24-31页 |
| ·东华公司介绍 | 第24-27页 |
| ·企业简介 | 第24-25页 |
| ·东华公司的企业实力 | 第25-26页 |
| ·企业的组织架构及其分析 | 第26-27页 |
| ·东华公司营销策略现状分析 | 第27-30页 |
| ·东华公司营销活动的市场战略现状 | 第27-29页 |
| ·东华公司的产品策略现状 | 第29-30页 |
| ·东华公司营销策略中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·资源整合中存在问题 | 第30页 |
| ·品牌的宣传力度不够 | 第30页 |
| ·内部管理制度不健全 | 第30-31页 |
| 4 东华公司竞争优势分析 | 第31-38页 |
| ·东华公司外部环境的分析 | 第31-33页 |
| ·竞争者的竞争能力 | 第31-32页 |
| ·供应商的供应能力 | 第32页 |
| ·购买者的购买能力 | 第32-33页 |
| ·潜在入侵者的威胁 | 第33页 |
| ·替代品的替代能力 | 第33页 |
| ·东华公司的价值链分析 | 第33-37页 |
| ·上游价值链分析 | 第34页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第34页 |
| ·内部价值链分析 | 第34-37页 |
| ·SWOT理论应用比较分析 | 第37-38页 |
| 5 优化东华公司营销对策 | 第38-44页 |
| ·解决现有问题的具体措施 | 第38-40页 |
| ·企业的资源整合 | 第38-39页 |
| ·加强企业宣传力度和品牌建设 | 第39页 |
| ·完善企业内部经营管理体系 | 第39-40页 |
| ·东华公司营销策略的优化 | 第40-44页 |
| ·完成企业最终目标采取的对策 | 第41-42页 |
| ·目标客户及应对策略 | 第42-43页 |
| ·吸引客户应采取的对策 | 第43页 |
| ·优化东华公司营销策略的具体措施 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简历 | 第48-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |
