卓越教育集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 导言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与结构 | 第10-11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第13-20页 |
| ·战略管理的相关概念 | 第13页 |
| ·竞争战略管理相关研究方法 | 第13-17页 |
| ·波特五力分析模型 | 第13-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-17页 |
| ·竞争战略的类型 | 第17-20页 |
| ·成本领先战略 | 第17-18页 |
| ·差异化战略 | 第18-19页 |
| ·集中化战略 | 第19-20页 |
| 第3章 卓越教育集团现状及竞争战略存在的问题 | 第20-26页 |
| ·卓越教育集团介绍 | 第20-23页 |
| ·卓越教育集团的组织结构 | 第20-21页 |
| ·卓越教育集团的人力资源管理 | 第21-22页 |
| ·卓越教育集团财务资源管理 | 第22页 |
| ·卓越教育集团课程设计 | 第22-23页 |
| ·卓越教育集团品牌服务 | 第23页 |
| ·卓越教育集团竞争战略存在的问题 | 第23-26页 |
| ·卓越教育集团竞争战略管理意识淡薄 | 第24页 |
| ·师资力量薄弱,缺乏长效的教师培训机制 | 第24页 |
| ·课程设计同质化,缺乏高端产品 | 第24-26页 |
| 第4章 卓越教育集团内外部环境分析 | 第26-45页 |
| ·卓越教育集团外部环境分析 | 第26-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-35页 |
| ·机会与威胁分析 | 第35-36页 |
| ·卓越教育集团内部环境分析 | 第36-45页 |
| ·规模设施分析 | 第36页 |
| ·辅导课程分析 | 第36-40页 |
| ·财务资源分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源分析 | 第41-42页 |
| ·教育服务分析 | 第42-43页 |
| ·品牌分析 | 第43-44页 |
| ·优势与劣势 | 第44-45页 |
| 第5章 卓越教育集团竞争战略选择 | 第45-50页 |
| ·SWOT分析 | 第45页 |
| ·卓越教育的竞争战略选择 | 第45-50页 |
| ·卓越教育的竞争战略目标 | 第45-46页 |
| ·卓越教育的竞争战略定位 | 第46-47页 |
| ·卓越教育竞争战略的确定 | 第47-50页 |
| 第6章 卓越教育集团竞争战略实施 | 第50-55页 |
| ·提升内部管理能力 | 第50-51页 |
| ·优化辅导课程,加大教材编写 | 第51-52页 |
| ·建立新的人才机制,加强师资培养 | 第52-53页 |
| ·树立品牌形象,提升品牌知名度 | 第53-54页 |
| ·加大市场开发力度,实现多元化发展 | 第54-55页 |
| 第7章 结论及进一步研究的问题 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·进一步研究的问题 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
