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富士康应对跳楼事件危机管理之案例研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-26页
   ·选题背景与意义第11-15页
     ·选题背景第11-14页
     ·研究意义第14-15页
   ·文献综述第15-22页
     ·危机及危机管理的定义第15-17页
     ·国外企业危机管理文献综述第17-20页
     ·国内企业危机管理文献综述第20-22页
   ·研究目标和研究内容第22-23页
   ·研究方法与思路框架第23-26页
第二章 富士康跳楼事件及其危机应对第26-39页
   ·富士康简介第26-28页
   ·富士康跳楼事件始末回放第28-30页
   ·富士康跳楼事件危机应对第30-37页
   ·本章小结第37-39页
第三章 富士康应对跳楼事件危机管理分析第39-65页
   ·危机事件背景分析第39-53页
     ·企业管理层面第40-46页
     ·员工心理层面第46-51页
     ·媒体责任层面第51-53页
   ·危机公关误区分析第53-57页
   ·危机管理过程分析第57-64页
     ·危机反应:拒绝开放工厂,真相解读迟缓第57-59页
     ·危机沟通:真诚公开致歉,重拾公众信任第59-60页
     ·危机处理:果敢涨薪内迁,赢取政府支持第60-62页
     ·危机恢复:借力政府公信,后勤社会化转型第62-64页
   ·本章小结第64-65页
第四章 富士康危机管理机制构建对策第65-73页
   ·危机预防阶段:构建有效的危机管理体系第65-68页
   ·危机处理阶段:依危机进程适时采取不同媒体策略第68-70页
   ·危机恢复阶段:保持和政府及媒体的良性沟通第70-72页
   ·本章小结第72-73页
结论第73-75页
参考文献第75-79页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-80页
致谢第80-81页
附件第81页

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