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拟上市区域类房地产公司发展战略研究--以A房地产公司为例

目录第1-7页
CONTENTS第7-10页
摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究背景和研究意义第12-14页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义和研究对象第13-14页
   ·研究方法和思路第14-16页
     ·研究思路第14页
     ·研究框架第14-15页
     ·研究方法第15-16页
   ·论文创新点第16-17页
第2章 理论概述第17-25页
   ·公司战略的发展过程第17-18页
   ·战略管理层次第18-19页
     ·公司层战略第18-19页
     ·业务层战略第19页
     ·职能层战略第19页
   ·分析工具第19-23页
     ·PEST分析法(一般环境分析模型)第19-20页
     ·SWOT分析模型第20-22页
     ·价值链分析模型第22-23页
   ·公司生命周期理论第23-25页
第3章 公司内部和外部发展环境分析第25-37页
   ·A公司及房地产行业发展介绍第25-28页
     ·A公司发展历史第25页
     ·全国住宅类房地产发展现状分析第25-26页
     ·河北省住宅类房地产发展现状分析第26-28页
   ·PEST分析第28-32页
     ·政治法律环境第28-30页
     ·经济环境第30页
     ·社会环境第30-31页
     ·技术环境第31-32页
   ·房地产开发价值链分析第32-34页
     ·基本生产环节存在的问题分析第32-33页
     ·辅助活动环节存在的问题分析第33-34页
   ·公司生命周期理论分析第34-35页
     ·行业生命周期分析第34-35页
     ·A公司生命周期分析第35页
   ·A公司的SWOT分析第35-37页
第4章 A公司发展战略方案设计第37-53页
   ·住宅类房地产标杆公司战略规划分析第37-45页
     ·全国住宅类标杆企业-万科发展战略分析第37-39页
     ·区域住宅类房地产标杆-荣盛发展公司战略分析第39-41页
     ·区域住宅类房地产标杆-河南建业集团发展战略分析第41-43页
     ·标杆公司钱略规划对A公司的启示第43-45页
   ·A公司发展战略的设计与选择第45-53页
     ·A公司的愿景及使命第45页
     ·A公司的战略目标第45-46页
     ·发展型战略的设计与选择第46-47页
     ·一体化发展战略的设计与选择第47-51页
     ·未来五年发展战略目标第51-52页
     ·对核心战略要素的定位与设计第52-53页
第5章 公司战略实施第53-75页
   ·土地获取第53-55页
     ·土地获取的战略目标第53-54页
     ·土地获取的区域分布第54-55页
   ·物资采购第55-56页
   ·产品设计第56-58页
     ·产品丰富化系列化第56-58页
     ·产品标准化模块化第58页
   ·项目开发第58-59页
     ·项目的滚动持续开发第58页
     ·保证项目的开发周期第58-59页
   ·产品营销第59-61页
     ·营销管控第59-60页
     ·营销方式第60-61页
   ·组织结构及法人治理结构调整第61-63页
     ·组织结构设计第61页
     ·集团与区域公司权责划分第61-62页
     ·公司法人治理结构第62-63页
   ·人力资源建设,保障公司战略实施第63-67页
     ·建立人才储备机制第63-64页
     ·打造核心团队第64-65页
     ·建立培训体系第65-66页
     ·优化薪酬体系第66-67页
   ·资金筹集保障措施第67-71页
     ·财务管控措施第67页
     ·融资及吸引外部风险投资措施第67-68页
     ·打造地产上市公司第68-71页
   ·公司信息化建设第71-73页
   ·风险管控第73页
   ·客户服务及品牌建设第73-75页
第6章 研究结论与展望第75-77页
   ·研究结论第75页
   ·展望与不足第75-77页
参考文献第77-79页
致谢第79-80页
攻读学位期间取得的研究成果第80-81页
学位论文评阅及答辩情况表第81页

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