拟上市区域类房地产公司发展战略研究--以A房地产公司为例
目录 | 第1-7页 |
CONTENTS | 第7-10页 |
摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-17页 |
·研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·研究意义和研究对象 | 第13-14页 |
·研究方法和思路 | 第14-16页 |
·研究思路 | 第14页 |
·研究框架 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·论文创新点 | 第16-17页 |
第2章 理论概述 | 第17-25页 |
·公司战略的发展过程 | 第17-18页 |
·战略管理层次 | 第18-19页 |
·公司层战略 | 第18-19页 |
·业务层战略 | 第19页 |
·职能层战略 | 第19页 |
·分析工具 | 第19-23页 |
·PEST分析法(一般环境分析模型) | 第19-20页 |
·SWOT分析模型 | 第20-22页 |
·价值链分析模型 | 第22-23页 |
·公司生命周期理论 | 第23-25页 |
第3章 公司内部和外部发展环境分析 | 第25-37页 |
·A公司及房地产行业发展介绍 | 第25-28页 |
·A公司发展历史 | 第25页 |
·全国住宅类房地产发展现状分析 | 第25-26页 |
·河北省住宅类房地产发展现状分析 | 第26-28页 |
·PEST分析 | 第28-32页 |
·政治法律环境 | 第28-30页 |
·经济环境 | 第30页 |
·社会环境 | 第30-31页 |
·技术环境 | 第31-32页 |
·房地产开发价值链分析 | 第32-34页 |
·基本生产环节存在的问题分析 | 第32-33页 |
·辅助活动环节存在的问题分析 | 第33-34页 |
·公司生命周期理论分析 | 第34-35页 |
·行业生命周期分析 | 第34-35页 |
·A公司生命周期分析 | 第35页 |
·A公司的SWOT分析 | 第35-37页 |
第4章 A公司发展战略方案设计 | 第37-53页 |
·住宅类房地产标杆公司战略规划分析 | 第37-45页 |
·全国住宅类标杆企业-万科发展战略分析 | 第37-39页 |
·区域住宅类房地产标杆-荣盛发展公司战略分析 | 第39-41页 |
·区域住宅类房地产标杆-河南建业集团发展战略分析 | 第41-43页 |
·标杆公司钱略规划对A公司的启示 | 第43-45页 |
·A公司发展战略的设计与选择 | 第45-53页 |
·A公司的愿景及使命 | 第45页 |
·A公司的战略目标 | 第45-46页 |
·发展型战略的设计与选择 | 第46-47页 |
·一体化发展战略的设计与选择 | 第47-51页 |
·未来五年发展战略目标 | 第51-52页 |
·对核心战略要素的定位与设计 | 第52-53页 |
第5章 公司战略实施 | 第53-75页 |
·土地获取 | 第53-55页 |
·土地获取的战略目标 | 第53-54页 |
·土地获取的区域分布 | 第54-55页 |
·物资采购 | 第55-56页 |
·产品设计 | 第56-58页 |
·产品丰富化系列化 | 第56-58页 |
·产品标准化模块化 | 第58页 |
·项目开发 | 第58-59页 |
·项目的滚动持续开发 | 第58页 |
·保证项目的开发周期 | 第58-59页 |
·产品营销 | 第59-61页 |
·营销管控 | 第59-60页 |
·营销方式 | 第60-61页 |
·组织结构及法人治理结构调整 | 第61-63页 |
·组织结构设计 | 第61页 |
·集团与区域公司权责划分 | 第61-62页 |
·公司法人治理结构 | 第62-63页 |
·人力资源建设,保障公司战略实施 | 第63-67页 |
·建立人才储备机制 | 第63-64页 |
·打造核心团队 | 第64-65页 |
·建立培训体系 | 第65-66页 |
·优化薪酬体系 | 第66-67页 |
·资金筹集保障措施 | 第67-71页 |
·财务管控措施 | 第67页 |
·融资及吸引外部风险投资措施 | 第67-68页 |
·打造地产上市公司 | 第68-71页 |
·公司信息化建设 | 第71-73页 |
·风险管控 | 第73页 |
·客户服务及品牌建设 | 第73-75页 |
第6章 研究结论与展望 | 第75-77页 |
·研究结论 | 第75页 |
·展望与不足 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
攻读学位期间取得的研究成果 | 第80-81页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |