摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-13页 |
0 引言 | 第13-24页 |
·研究背景与研究目的 | 第13-16页 |
·文献综述 | 第16-22页 |
·国外研究现状与发展动态 | 第16-18页 |
·国内研究现状与发展动态 | 第18-22页 |
·国内外研究述评 | 第22页 |
·论文的主要内容与研究方法 | 第22-23页 |
·创新之处与研究不足 | 第23-24页 |
1 高校后勤社会化改革的基本原理 | 第24-31页 |
·高校后勤社会化改革的形成原理 | 第24-27页 |
·公共产品理论 | 第24-25页 |
·高等教育理论 | 第25-26页 |
·专业分工理论 | 第26-27页 |
·高校后勤社会化改革的发展原理 | 第27-31页 |
·市场经济学理论 | 第27-28页 |
·产权经济学理论 | 第28-29页 |
·新公共管理理论 | 第29-31页 |
2 西方发达国家高校后勤社会化经验借鉴 | 第31-37页 |
·西方发达国家高校后勤社会化模式简介 | 第31-34页 |
·美国高校后勤社会化模式 | 第31页 |
·德国高校后勤社会化模式 | 第31-32页 |
·日本高校后勤社会化模式 | 第32页 |
·法国高校后勤社会化模式 | 第32-33页 |
·英国高校后勤社会化模式 | 第33-34页 |
·西方发达国家高校后勤社会化的经验总结 | 第34-37页 |
·高校后勤服务主体组建高度市场化 | 第34页 |
·政府和高校在后勤建设中的定位与作用清晰化 | 第34-35页 |
·高校后勤服务实体的经营运作企业化 | 第35-36页 |
·高校后勤服务学生广泛参与化 | 第36-37页 |
3 驻日照高校后勤社会化改革现状及存在的问题 | 第37-46页 |
·驻日照高校后勤现有社会化改革模式 | 第37-42页 |
·山东体育学院后勤改革模式 | 第37-40页 |
·日照大学城后勤改革模式 | 第40-42页 |
·驻日照高校后勤现有社会化改革方案存在的问题 | 第42-46页 |
·政府主导的作用没有充分发挥 | 第42-43页 |
·高校后勤的产权归属没有明确界定 | 第43页 |
·后勤现有的资产无法清楚核算 | 第43-44页 |
·后勤实体的人力资源不足 | 第44页 |
·后勤实体的资金短缺 | 第44-46页 |
4 驻日照高校后勤社会化改革方案设计 | 第46-52页 |
·定位驻日照高校后勤社会化改革的目标 | 第46-47页 |
·选择“区域集团联合发展”为驻日照高校后勤发展方案 | 第47-48页 |
·构建“区域集团联合发展”保障系统 | 第48-52页 |
·构建后勤集团的领导班子体系 | 第48-49页 |
·构建日照区域大学后勤社会化改革制度 | 第49-50页 |
·构建日照区域大学后勤实体的人力资源保障体系 | 第50-52页 |
5 驻日照高校实施后勤社会化改革方案可能存在的困境 | 第52-58页 |
·驻日照高校后勤集团组建前可能存在的困境 | 第52-54页 |
·后勤集团形成路径不易归一化 | 第52页 |
·高校后勤资源的产权评估与转换机制不易明确化 | 第52-53页 |
·服务标准及服务定价不易规范化 | 第53-54页 |
·驻日照高校后勤集团组建后可能存在的困境 | 第54-55页 |
·日照区域高校后勤资源不易一体化 | 第54页 |
·高校后勤人员整合与分流不易有序化 | 第54-55页 |
·驻日照高校后勤集团后续发展可能存在的困境 | 第55-58页 |
·高校后勤集团经营容易垄断化 | 第55-56页 |
·高校后勤集团管理层容易腐化 | 第56-58页 |
6 驻日照高校有效实施后勤社会化改革方案的对策 | 第58-63页 |
·促进驻日照高校后勤集团组建的方案 | 第58-59页 |
·营造后勤集团组建氛围 | 第58页 |
·制定后勤产权归属的法律法规 | 第58-59页 |
·配套后勤集团服务标准及定价措施 | 第59页 |
·稳固驻日照高校后勤集团主体地位的措施 | 第59-60页 |
·实行后勤资源共享积分制 | 第59-60页 |
·贯彻落实绩效工资制 | 第60页 |
·增进驻日照高校后勤集团活力的方案 | 第60-63页 |
·推行服务满意度考核制 | 第60-61页 |
·厉行管理人员任期制 | 第61-62页 |
·建立监督举报有奖制 | 第62-63页 |
7 结语 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
个人简历 | 第69页 |
发表的学术论文 | 第69页 |