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高校后勤社会化改革研究--以日照两种模式为例

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
0 引言第13-24页
   ·研究背景与研究目的第13-16页
   ·文献综述第16-22页
     ·国外研究现状与发展动态第16-18页
     ·国内研究现状与发展动态第18-22页
     ·国内外研究述评第22页
   ·论文的主要内容与研究方法第22-23页
   ·创新之处与研究不足第23-24页
1 高校后勤社会化改革的基本原理第24-31页
   ·高校后勤社会化改革的形成原理第24-27页
     ·公共产品理论第24-25页
     ·高等教育理论第25-26页
     ·专业分工理论第26-27页
   ·高校后勤社会化改革的发展原理第27-31页
     ·市场经济学理论第27-28页
     ·产权经济学理论第28-29页
     ·新公共管理理论第29-31页
2 西方发达国家高校后勤社会化经验借鉴第31-37页
   ·西方发达国家高校后勤社会化模式简介第31-34页
     ·美国高校后勤社会化模式第31页
     ·德国高校后勤社会化模式第31-32页
     ·日本高校后勤社会化模式第32页
     ·法国高校后勤社会化模式第32-33页
     ·英国高校后勤社会化模式第33-34页
   ·西方发达国家高校后勤社会化的经验总结第34-37页
     ·高校后勤服务主体组建高度市场化第34页
     ·政府和高校在后勤建设中的定位与作用清晰化第34-35页
     ·高校后勤服务实体的经营运作企业化第35-36页
     ·高校后勤服务学生广泛参与化第36-37页
3 驻日照高校后勤社会化改革现状及存在的问题第37-46页
   ·驻日照高校后勤现有社会化改革模式第37-42页
     ·山东体育学院后勤改革模式第37-40页
     ·日照大学城后勤改革模式第40-42页
   ·驻日照高校后勤现有社会化改革方案存在的问题第42-46页
     ·政府主导的作用没有充分发挥第42-43页
     ·高校后勤的产权归属没有明确界定第43页
     ·后勤现有的资产无法清楚核算第43-44页
     ·后勤实体的人力资源不足第44页
     ·后勤实体的资金短缺第44-46页
4 驻日照高校后勤社会化改革方案设计第46-52页
   ·定位驻日照高校后勤社会化改革的目标第46-47页
   ·选择“区域集团联合发展”为驻日照高校后勤发展方案第47-48页
   ·构建“区域集团联合发展”保障系统第48-52页
     ·构建后勤集团的领导班子体系第48-49页
     ·构建日照区域大学后勤社会化改革制度第49-50页
     ·构建日照区域大学后勤实体的人力资源保障体系第50-52页
5 驻日照高校实施后勤社会化改革方案可能存在的困境第52-58页
   ·驻日照高校后勤集团组建前可能存在的困境第52-54页
     ·后勤集团形成路径不易归一化第52页
     ·高校后勤资源的产权评估与转换机制不易明确化第52-53页
     ·服务标准及服务定价不易规范化第53-54页
   ·驻日照高校后勤集团组建后可能存在的困境第54-55页
     ·日照区域高校后勤资源不易一体化第54页
     ·高校后勤人员整合与分流不易有序化第54-55页
   ·驻日照高校后勤集团后续发展可能存在的困境第55-58页
     ·高校后勤集团经营容易垄断化第55-56页
     ·高校后勤集团管理层容易腐化第56-58页
6 驻日照高校有效实施后勤社会化改革方案的对策第58-63页
   ·促进驻日照高校后勤集团组建的方案第58-59页
     ·营造后勤集团组建氛围第58页
     ·制定后勤产权归属的法律法规第58-59页
     ·配套后勤集团服务标准及定价措施第59页
   ·稳固驻日照高校后勤集团主体地位的措施第59-60页
     ·实行后勤资源共享积分制第59-60页
     ·贯彻落实绩效工资制第60页
   ·增进驻日照高校后勤集团活力的方案第60-63页
     ·推行服务满意度考核制第60-61页
     ·厉行管理人员任期制第61-62页
     ·建立监督举报有奖制第62-63页
7 结语第63-65页
参考文献第65-67页
附录第67-68页
致谢第68-69页
个人简历第69页
发表的学术论文第69页

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