越南国际品牌酒店的品牌管理模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 三、研究框架 | 第12-13页 |
| 四、研究思路 | 第13页 |
| 第三节 相关概念界定与理论基础 | 第13-22页 |
| 一、相关概论界定 | 第13-17页 |
| 二、相关理论概述 | 第17-22页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第22-28页 |
| 第一节 品牌管理 | 第22-25页 |
| 一、越南国外品牌管理研究 | 第22-24页 |
| 二、越南国内品牌管理研究 | 第24-25页 |
| 第二节 酒店品牌管理研究 | 第25-28页 |
| 一、越南国外酒店品牌管理研究 | 第25-27页 |
| 二、越南国内酒店品牌管理研究 | 第27-28页 |
| 第三章 国际品牌酒店管理在越南的发展现状 | 第28-43页 |
| 第一节 发展历程 | 第28-31页 |
| 第二节 数量与布局 | 第31-38页 |
| 一、数量 | 第31-34页 |
| 二、分布 | 第34-38页 |
| 第三节 品牌定位与管理 | 第38-43页 |
| 一、品牌定位 | 第38-39页 |
| 二、管理 | 第39-43页 |
| 第四章 国际著名品牌酒店的管理模式分析与对策建议 | 第43-59页 |
| 第一节 国际著名品牌酒店的品牌管理模式 | 第43-52页 |
| 一、对品牌和品牌管理模式的理解 | 第43-47页 |
| 二、越南国际品牌酒店的品牌管理模式 | 第47-52页 |
| (一) 洲际酒店集团的品牌管理模式 | 第47-49页 |
| (二) 雅高酒店集团的品牌管理模式 | 第49-51页 |
| (三) 希尔顿集团(Hilton) | 第51-52页 |
| 第二节 国际著名品牌酒店品牌管理分析 | 第52-57页 |
| 一、洲际酒店集团的经验 | 第52-53页 |
| 二、雅高酒店集团的经验 | 第53-55页 |
| 三、希尔顿酒店品牌的经验 | 第55-57页 |
| 第三节 对策与建议 | 第57-59页 |
| 一、明确品牌定位突出个性化 | 第57页 |
| 二、创造多元化品牌以增强扩张力 | 第57-58页 |
| 三、注重品牌内涵的延伸与创新 | 第58页 |
| 四、高效配置品牌经营所需资源 | 第58-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 第一节 研究结论 | 第59页 |
| 第二节 研究展望 | 第59-62页 |
| 一、集团化、国际化 | 第60页 |
| 二、特色酒店将为酒店业带来活力和生机 | 第60页 |
| 三、高科技将改造越南传统的酒店经营管理模式 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
