| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容及框架 | 第13-15页 |
| ·创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 现场精细化管理综述 | 第17-24页 |
| ·现场精细化管理的涵义 | 第17-20页 |
| ·现场精细化管理的起源及涵义 | 第17页 |
| ·现场精细化管理的发展 | 第17-20页 |
| ·国内外研究理论动态及实践 | 第20-24页 |
| ·国外研究理论动态及实践 | 第20-21页 |
| ·国内研究理论动态及实践 | 第21-24页 |
| 第3章 潍坊DL公司装配车间现场精细化管理现状 | 第24-33页 |
| ·潍坊DL公司装配车间基本状况 | 第25-27页 |
| ·车间组织结构 | 第25-26页 |
| ·车间功能介绍 | 第26页 |
| ·车间工位布局 | 第26-27页 |
| ·潍坊DL公司装配车间现场精细化管理现状及问题调查 | 第27-30页 |
| ·现场精细化管理现状 | 第27-29页 |
| ·现场精细化管理问题调查 | 第29-30页 |
| ·潍坊DL公司装配车间现场精细化管理存在的问题及原因分析 | 第30-33页 |
| ·现场精细化管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·现场精细化管理存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 潍坊DL公司装配车间现场精细化管理方案设计 | 第33-51页 |
| ·现场精细化管理的思路和原则 | 第33页 |
| ·设计思路注重目标导向 | 第33页 |
| ·设计原则力求精简易行 | 第33页 |
| ·现场精细化管理体系总体设计 | 第33-44页 |
| ·车间流程、布局的全面改进 | 第34-37页 |
| ·现场的定置管理 | 第37-41页 |
| ·非核心作业的有效删减 | 第41-44页 |
| ·现场精细化管理的评估体系 | 第44-46页 |
| ·设计评估指标体系 | 第44-46页 |
| ·现场精细化管理效果评价 | 第46-51页 |
| ·现场精细化管理效果评分 | 第46-48页 |
| ·产品合格率、交货准时率、生产效率等指标提升对比图 | 第48-49页 |
| ·员工素养现状 | 第49-51页 |
| 第5章 潍坊DL公司装配车间现场精细化管理的实施保障 | 第51-55页 |
| ·建立详实的基层员工岗位职责和工作标准 | 第51页 |
| ·现场精细化管理实施的组织保障 | 第51-52页 |
| ·现场精细化管理实施的文化保障 | 第52-53页 |
| ·现场精细化管理的考核应用 | 第53-54页 |
| ·现场精细化管理考核结果的应用 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 谢辞 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录1 | 第60-62页 |
| 附录2 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
