深圳龙大高速公路有限公司经营发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的和主要方法 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容和实用价值 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·本文主要实用价值 | 第13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·战略的概述 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理概述 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理国内外研究综述 | 第16-18页 |
| ·企业发展战略理论概述 | 第18-20页 |
| 第2章 公司发展情况简介 | 第20-23页 |
| ·龙大公司组织概况 | 第20-21页 |
| ·公司当前产品绩效水平比较及MQI变化趋势说明 | 第21-23页 |
| 第3章 深圳龙大公司外部环境和内部环境分析 | 第23-27页 |
| ·深圳龙大公司面临的外部环境 | 第23-24页 |
| ·深圳龙大公司所处的内部环境 | 第24-26页 |
| ·深圳龙大公司外部环境和内部环境的SWOT要素 | 第26-27页 |
| 第4章 深圳龙大经营发展战略的选择和制定 | 第27-36页 |
| ·经营发展战略策划过程的选择 | 第27-28页 |
| ·经营发展战略策划的总体思路与分析模型 | 第27-28页 |
| ·公司经营发展战略策划的时间区间安排 | 第28页 |
| ·经营发展战略信息和环境分析的选择 | 第28-31页 |
| ·收集发展战略信息的选择 | 第28-30页 |
| ·经营发展战略环境分析的选择 | 第30-31页 |
| ·经营发展战略的制定——SWOT综合分析 | 第31-36页 |
| ·SWOT综合分析 | 第32页 |
| ·确定公司经营发展战略和关键测量目标 | 第32-36页 |
| 第5章 深圳龙大经营发展战略的实施及评价 | 第36-47页 |
| ·制定行动计划 | 第36-40页 |
| ·拟定关键的中长期行动计划 | 第36-39页 |
| ·考虑关键的预期变化及对策 | 第39-40页 |
| ·实施行动计划 | 第40页 |
| ·加强财务风险管理以优化资源配置 | 第40-41页 |
| ·制定公司经营发展战略的中长期人力资源规划 | 第41-43页 |
| ·通过绩效测量适时调整公司经营发展战略 | 第43-47页 |
| ·制定科学的绩效测量系统强化组织一致性 | 第43-44页 |
| ·实施“关键绩效预测”评价计划的科学性 | 第44-45页 |
| ·有效实施公司经营发展战略的适时应对策略 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
