| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 引言 | 第10-15页 |
| 一、 选题缘由和意义 | 第10-11页 |
| 二、 研究内容及框架、研究方法 | 第11-12页 |
| （一） 研究的内容及框架 | 第11页 |
| （二） 研究方法 | 第11-12页 |
| 三、 研究文献综述 | 第12-15页 |
| 第一章 中国民营电视传媒经营管理的现状描述 | 第15-31页 |
| 一、 民营电视传媒经营管理概述 | 第15-17页 |
| （一） “民营电视传媒”的定义界定 | 第15-16页 |
| （二） 电视传媒经营管理界定 | 第16-17页 |
| 二、 中国民营电视传媒兴起的背景 | 第17-20页 |
| （一） 政治经济文化改革的时代产物 | 第17-18页 |
| （二） 制播分离带来的生机 | 第18-19页 |
| （三） 民营资本与传媒产业的融合的经济产物 | 第19-20页 |
| 三、 中国民营电视传媒经营管理现状分析 | 第20-31页 |
| （一） 中国民营电视传媒经营管理内容现状分析 | 第20-22页 |
| （二） 中国民营电视传媒经营模式现状分析 | 第22-24页 |
| （三） 中国民营电视传媒盈利市场分析 | 第24-31页 |
| 第二章 中国民营电视传媒经营管理问题及原因分析 | 第31-37页 |
| 一、 国家政策的不完善给民营电视传媒的发展造成了困境 | 第31-32页 |
| （一） 不稳定的政策 | 第31-32页 |
| （二） 限制性的政策 | 第32页 |
| 二、 电视媒体内部竞争的复杂性带来的阻碍 | 第32-34页 |
| （一） 与民营电视传媒的竞争 | 第33页 |
| （二） 与国有电视台的竞争 | 第33页 |
| （三） 与国际电视传媒的竞争 | 第33-34页 |
| 三、 泛媒体时代的到来对民营电视传媒经营造成的冲击 | 第34-35页 |
| （一） 什么是泛媒体时代 | 第34页 |
| （二） 泛媒体时代对民营电视传媒的影响 | 第34-35页 |
| 四、 播出渠道的缺失直接造成盈利模式的单一 | 第35-37页 |
| 第三章 中国民营电视传媒经营管理发展的建议对策 | 第37-48页 |
| 一、 国家应给予民营媒体企业适当的政策引导及支持 | 第37-39页 |
| （一） 制定“宽进严出”的方针政策 | 第37-38页 |
| （二） 发展“对外交流”的宣传文化 | 第38-39页 |
| （三） 引导“积极向上”的社会舆论 | 第39页 |
| 二、 以“四化”来直面竞争 | 第39-42页 |
| （一） 内容丰富化 | 第40页 |
| （二） 经营产业化 | 第40-41页 |
| （三） 管理制度化 | 第41页 |
| （四） 企业品牌化 | 第41-42页 |
| 三、 利用泛媒体时代机遇拓展市场空间 | 第42-45页 |
| （一） 发展新媒体 | 第42-44页 |
| （二） 整合泛媒体 | 第44-45页 |
| 四、 实行资本运营，实现资金增长 | 第45-48页 |
| （一） 争取国内资金 | 第45页 |
| （二） 多角度运营 | 第45-46页 |
| （三） 建立新的商业模式 | 第46-48页 |
| 第四章 对中国民营电视传媒的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录：攻读硕士学位期间研究成果及发表文章 | 第52页 |