| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 一、 选题缘由 | 第9页 |
| 二、 本课题的研究现状及本文的创新点 | 第9-11页 |
| 第一章 《意见》出台背景 | 第11-15页 |
| 第一节 电视媒介的泛娱乐化现象 | 第12-13页 |
| （一） 电视新闻的泛娱乐化 | 第12页 |
| （二） 电视综艺娱乐节目的泛娱乐化 | 第12-13页 |
| （三） 电视剧的泛娱乐化 | 第13页 |
| 第二节 节目生产与受众需求的矛盾 | 第13-15页 |
| （一） 受众的多元化需求得不到满足 | 第14页 |
| （二） 媒介一味地迎合受众 | 第14-15页 |
| 第二章 政策解读 | 第15-20页 |
| 第一节 限制过度娱乐化倾向，并非是限制娱乐 | 第15-16页 |
| （一） 电视娱乐节目的重要性 | 第15页 |
| （二） 限制过度娱乐化倾向，并非是限制娱乐 | 第15-16页 |
| 第二节 加大新闻类节目比例，丰富节目类型 | 第16-17页 |
| 第三节 总量控制形态雷同过多过滥节目 | 第17-18页 |
| 第四节 强化监管，反对“唯收视率”论 | 第18-20页 |
| 第三章 湖南卫视的优势分析 | 第20-25页 |
| 第一节 成功的品牌战略定位 | 第20-21页 |
| 第二节 4P 营销理论的运用 | 第21-23页 |
| （一） Product 产品——成熟的节目生产及创新机制 | 第21-22页 |
| （二） Price 价格——自身的品牌优势能吸引更多的赞助，打造更好更专业的节目 | 第22页 |
| （三） Place 渠道——多种渠道整合宣传 | 第22-23页 |
| （四） Promotion 促销——创办《金芒果粉丝节》、《成人礼》等，增强互动性和参与性 | 第23页 |
| 第三节 品牌成熟阶段的马太效应 | 第23-25页 |
| 第四章 湖南卫视面临的挑战 | 第25-28页 |
| 第一节 对节目创新能力的考验 | 第25-26页 |
| 第二节 频道内部的人才流动问题 | 第26-27页 |
| （一） 对人才的重视不足 | 第26-27页 |
| （二） 人才后续培养不足 | 第27页 |
| 第三节 视频网站的冲击 | 第27-28页 |
| 第五章 湖南卫视的应对措施 | 第28-42页 |
| 第一节 从 4P 到 4C 的过渡 | 第28-30页 |
| （一） Consumer 消费者 | 第28-29页 |
| （二） Cost 成本 | 第29页 |
| （三） Convenience 便利 | 第29-30页 |
| （四） Communication 沟通 | 第30页 |
| 第二节 使用与满足：对频道战略方向的调整 | 第30-34页 |
| （一） “新闻立台”本质回归 | 第31-33页 |
| （二） “快乐中国”频道定位的升级 | 第33-34页 |
| 第三节 受众细分：对节目编排方案的调整 | 第34-40页 |
| （一） 新闻节目阵列 | 第35页 |
| （二） 电视剧节目阵列 | 第35-37页 |
| （三） 周末黄金档节目阵列 | 第37页 |
| （四） 920 晚间节目阵列 | 第37-39页 |
| （五） 零点社科人文节目阵列 | 第39-40页 |
| 第四节 保持自身优势，找寻市场空白 | 第40-42页 |
| （一） 锁定大剧，坚持独播、首播 | 第40页 |
| （二） 累积人才资源，发展后备力量 | 第40-41页 |
| （三） 创意先行，填补市场空白 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录：硕士在读期间发表的学术论文 | 第47页 |
