| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·文献回顾及观点综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-18页 |
| ·研究方法与文章结构 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·文章结构 | 第18-19页 |
| 第2章 施工项目成本控制基本理论 | 第19-31页 |
| ·项目成本控制理论 | 第19-26页 |
| ·控制的一般原理 | 第19-20页 |
| ·施工项目成本的构成 | 第20-23页 |
| ·施工项目成本控制的依据和步骤 | 第23-24页 |
| ·施工项目成本控制的对象和内容 | 第24-26页 |
| ·挣值法基本理论 | 第26-31页 |
| ·挣值法的起源和发展 | 第26-27页 |
| ·挣值法的概念及三个基本参数 | 第27-28页 |
| ·挣值法的分析方法 | 第28-31页 |
| 第3章 湖南建工集团施工项目成本控制现状及分析 | 第31-39页 |
| ·湖南建工集团基本情况 | 第31-32页 |
| ·湖南建工集团简介 | 第31-32页 |
| ·湖南建工集团总公司组织机构框架 | 第32页 |
| ·湖南建工集团施工项目管理模式 | 第32-34页 |
| ·项目内部责任承包制 | 第33页 |
| ·项目全面风险责任承包制 | 第33-34页 |
| ·湖南建工集团施工项目成本控制现状分析 | 第34-37页 |
| ·实施项目上马评审制 | 第34-35页 |
| ·全面推行项目责任人担保制 | 第35页 |
| ·严格控制分包成本 | 第35-36页 |
| ·资金营运中心和资金切块管理 | 第36页 |
| ·项目财务人员委派制 | 第36-37页 |
| ·成本控制指标考核制 | 第37页 |
| ·湖南建工集团施工项目成本控制中存在的主要问题 | 第37-39页 |
| ·未充分考虑成本和进度的关系 | 第37-38页 |
| ·成本控制方法有待提高 | 第38-39页 |
| 第4章 挣值法在湖南建工集团施工项目成本控制中的应用 | 第39-47页 |
| ·基于挣值法的湖南建工集团施工项目成本控制的应用原则 | 第39-41页 |
| ·全面控制原则 | 第39-40页 |
| ·动态控制原则 | 第40页 |
| ·责、权、利相结合的原则 | 第40页 |
| ·目标管理原则 | 第40-41页 |
| ·例外管理原则 | 第41页 |
| ·挣值法应用于湖南建工施工项目成本控制的基本步骤 | 第41-45页 |
| ·建立工作分解结构和成本控制体系 | 第41-42页 |
| ·确立挣值测量基准和成本统计模式 | 第42页 |
| ·挣值法的指标计算和偏差分析 | 第42-43页 |
| ·偏差原因分析 | 第43页 |
| ·采取纠偏措施 | 第43-45页 |
| ·运用挣值法进行施工项目成本控制的成效 | 第45-47页 |
| ·成本和进度的同步控制 | 第45页 |
| ·成本控制意识的整体加强 | 第45-46页 |
| ·企业竞争力的实质提升 | 第46-47页 |
| 第5章 挣值法在应用过程中需解决的问题及对策分析 | 第47-51页 |
| ·挣值法在应用过程中需要解决的问题 | 第47-48页 |
| ·挣值的已完工作内容的关键性难以度量 | 第47页 |
| ·挣值法需加强对工程项目质量的重视 | 第47-48页 |
| ·项目数据采集存在一定的困难 | 第48页 |
| ·基于挣值法的施工项目成本控制的实施对策 | 第48-51页 |
| ·建立以挣值法为核心的成本控制体系 | 第48-49页 |
| ·加强施工项目的质量成本控制 | 第49-50页 |
| ·推进施工项目成本控制的信息化建设 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |