宝日汽车板质量改进项目管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法与思路 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-28页 |
| ·项目和项目管理 | 第15-17页 |
| ·项目的含义 | 第15页 |
| ·项目管理的含义 | 第15-17页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第17-21页 |
| ·项目管理的关键技术 | 第21-22页 |
| ·项目管理体系概述 | 第22-24页 |
| ·项目管理体系的含义 | 第22-23页 |
| ·项目管理体系的作用 | 第23-24页 |
| ·质量改进的含义及意义 | 第24-28页 |
| ·质量改进的含义 | 第24-25页 |
| ·质量改进的意义 | 第25页 |
| ·质量改进分类 | 第25-26页 |
| ·质量改进活动方式 | 第26-28页 |
| 第3章 宝日汽车板质量改进项目管理现状及分析 | 第28-36页 |
| ·公司总体情况 | 第28-29页 |
| ·质量改进项目管理现状 | 第29-30页 |
| ·质量改进项目管理现状分析 | 第30-36页 |
| 第4章 宝日汽车板质量改进项目管理体系建立 | 第36-55页 |
| ·质量改进项目管理体系设计目的及指导思想 | 第36-37页 |
| ·建立质量改进项目管理体系 | 第37-41页 |
| ·明确质量改进项目管理流程 | 第37页 |
| ·建立质量改进项目管理框架 | 第37-38页 |
| ·建全质量改进项目的组织保障体系 | 第38-39页 |
| ·建立质量改进项目专家咨询制度 | 第39-40页 |
| ·完善质量改进项目激励制度 | 第40-41页 |
| ·建立质量改进项目规划制度 | 第41-43页 |
| ·建立质量改进项目规划原则 | 第41-42页 |
| ·确定质量改进项目方向规划流程 | 第42页 |
| ·建立质量改进项目规划组织 | 第42-43页 |
| ·完善质量改进项目的立项工作 | 第43-46页 |
| ·加强项目可行性研究方案的制定 | 第43页 |
| ·完善质量改进项目的立项评审 | 第43-46页 |
| ·完善项目的进度管理 | 第46-52页 |
| ·健全项目进度计划管理 | 第46-48页 |
| ·完善进度控制管理 | 第48-51页 |
| ·建立项目实施变更管理 | 第51-52页 |
| ·完善质量改进项目的验收管理 | 第52-55页 |
| ·建立项目验收评价指标体系 | 第52页 |
| ·验收评价方法 | 第52-55页 |
| 第5章 结语 | 第55-57页 |
| ·研究成果 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
