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E公司医疗旅游项目的战略规划

致谢第1-6页
摘要第6-8页
Abstract第8-12页
第一章第12-15页
   ·研究背景第12页
   ·研究的问题:项目的可行性,客户设定,产品的设定,策略的设定第12-13页
   ·研究的思路和方法第13-15页
     ·研究的思路第13-14页
     ·研究的方法第14-15页
第二章 E 公司概况第15-20页
   ·E 公司成立历史第15页
   ·E 公司的发展目标和企业价值观第15页
   ·E 公司企业愿景和企业使命第15页
   ·E 公司的企业商业模式第15-18页
   ·E 公司收益现状分析-(BCG 矩阵分析)第18-19页
   ·小结第19-20页
第三章 旅游医疗项目外部环境分析第20-29页
   ·医疗旅游项目宏观环境的分析-PEST第20-23页
     ·社会文化环境第20页
     ·经济环境(医疗环境)第20-21页
     ·技术环境第21-22页
     ·法律环境第22-23页
     ·小结第23页
   ·医疗旅游项目的微观环境的分析第23-27页
     ·国际医疗旅游业的产业环境第23-24页
     ·国际医疗旅游业产品的类型第24-26页
     ·国际医疗旅游产品的竞争优势第26-27页
   ·行业竞争的分析第27-28页
   ·总结第28-29页
第四章 E 公司内部环境分析第29-34页
   ·E 公司内部环境竞争优势分析第29-31页
     ·E 公司的组织架构第29-30页
     ·E 公司的企业能力第30-31页
   ·项目竞争优势 SWOT 分析第31-33页
   ·总结第33-34页
第五章 E 公司医疗旅游项目的目标市场战略第34-50页
   ·目标市场和人群的设定第34-35页
   ·营销组合战略第35-45页
     ·产品 Product第36-39页
     ·价格 Price第39-42页
     ·渠道 Place第42-44页
     ·促销 Promotion第44-45页
   ·品牌信任战略第45-46页
   ·产品与服务一体化战略第46-48页
   ·组织战略第48页
   ·小结第48-50页
第六章 结论与展望第50-53页
   ·主要结论第50-51页
   ·旅游医疗行业的发展建议第51-53页
参考文献第53-54页

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