泰山体育产业集团发展战略研究
摘要 | 第1-13页 |
ABSTRACT | 第13-14页 |
第一章 绪论 | 第14-16页 |
·选题背景 | 第14-15页 |
·研究的主要内容及目的 | 第15页 |
·研究的主要方法 | 第15-16页 |
第二章 基本概念与理论综述 | 第16-23页 |
·体育产业概念 | 第16-17页 |
·发展战略概念 | 第17-19页 |
·相关概念辨析 | 第17-18页 |
·发展战略及其分类界定 | 第18-19页 |
·扩张型战略理论 | 第19-21页 |
·专业化战略 | 第19页 |
·一体化战略 | 第19-20页 |
·多元化战略 | 第20页 |
·归核化战略 | 第20-21页 |
·成长过程理论 | 第21页 |
·SWOT分析法 | 第21-22页 |
·小结 | 第22-23页 |
第三章 企业任务陈述 | 第23-28页 |
·核心业务 | 第23-24页 |
·体育用品分类 | 第23-24页 |
·核心业务确认 | 第24页 |
·企业定位 | 第24-26页 |
·企业性质 | 第24-25页 |
·经营地域 | 第25页 |
·技术导向 | 第25页 |
·顾客指向 | 第25-26页 |
·战略目标 | 第26页 |
·发展战略关键影响因素确认 | 第26-28页 |
·产业需求影响因素 | 第26-27页 |
·获利影响因素 | 第27页 |
·资源能力因素 | 第27-28页 |
第四章 企业外部环境分析 | 第28-45页 |
·产业需求分析 | 第28-38页 |
·体育产业政策分析 | 第28-29页 |
·经济因素分析 | 第29-32页 |
·出口行情分析 | 第32-33页 |
·体育人口特征分析 | 第33-35页 |
·技术因素分析 | 第35-38页 |
·后向关联产业的影响 | 第38页 |
·获利影响因素分析 | 第38-45页 |
·同业竞争者分析 | 第39-40页 |
·潜在竞争者分析 | 第40-42页 |
·销售商议价能力分析 | 第42-43页 |
·供应方议价能力分析 | 第43-45页 |
第五章 企业资源与能力分析 | 第45-52页 |
·财务状况分析 | 第45-46页 |
·资产状况 | 第45页 |
·盈利水平 | 第45-46页 |
·成长性 | 第46页 |
·长短期风险 | 第46页 |
·技术研发能力分析 | 第46-48页 |
·研发投入水平 | 第46-47页 |
·研发团队 | 第47页 |
·研发成果 | 第47-48页 |
·品牌资源分析 | 第48-49页 |
·品牌重要性 | 第48-49页 |
·品牌价值 | 第49页 |
·社会网络资源分析 | 第49-52页 |
·与产业管理组织间关系 | 第50-51页 |
·与地方政府间关系 | 第51-52页 |
第六章 发展战略选择 | 第52-62页 |
·战略关键因素 | 第52-53页 |
·外部机会 | 第52页 |
·外部威胁 | 第52页 |
·企业优势 | 第52-53页 |
·企业劣势 | 第53页 |
·战略匹配 | 第53-54页 |
·SO战略 | 第53页 |
·ST战略 | 第53页 |
·WO战略 | 第53页 |
·WT战略 | 第53-54页 |
·战略选择 | 第54-55页 |
·战略方向 | 第55-60页 |
·使命与愿景 | 第55-56页 |
·产品定位 | 第56-58页 |
·市场定位 | 第58-60页 |
·战略目标 | 第60-62页 |
·近期目标(2012-2014) | 第60-61页 |
·中期目标(2015-2017) | 第61页 |
·远期目标(2018-2020) | 第61-62页 |
第七章 战略实施措施 | 第62-68页 |
·组织结构优化 | 第62页 |
·人力资源战略 | 第62-63页 |
·营销整合 | 第63-65页 |
·产品定位 | 第64页 |
·价格定位 | 第64页 |
·渠道与促销 | 第64-65页 |
·财务战略 | 第65-66页 |
·财务预算 | 第65页 |
·资金保障 | 第65-66页 |
·财务政策 | 第66页 |
·研发战略 | 第66-68页 |
·研发定位 | 第67页 |
·研发目标 | 第67页 |
·研发保障 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |