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泰山体育产业集团发展战略研究

摘要第1-13页
ABSTRACT第13-14页
第一章 绪论第14-16页
   ·选题背景第14-15页
   ·研究的主要内容及目的第15页
   ·研究的主要方法第15-16页
第二章 基本概念与理论综述第16-23页
   ·体育产业概念第16-17页
   ·发展战略概念第17-19页
     ·相关概念辨析第17-18页
     ·发展战略及其分类界定第18-19页
   ·扩张型战略理论第19-21页
     ·专业化战略第19页
     ·一体化战略第19-20页
     ·多元化战略第20页
     ·归核化战略第20-21页
   ·成长过程理论第21页
   ·SWOT分析法第21-22页
   ·小结第22-23页
第三章 企业任务陈述第23-28页
   ·核心业务第23-24页
     ·体育用品分类第23-24页
     ·核心业务确认第24页
   ·企业定位第24-26页
     ·企业性质第24-25页
     ·经营地域第25页
     ·技术导向第25页
     ·顾客指向第25-26页
     ·战略目标第26页
   ·发展战略关键影响因素确认第26-28页
     ·产业需求影响因素第26-27页
     ·获利影响因素第27页
     ·资源能力因素第27-28页
第四章 企业外部环境分析第28-45页
   ·产业需求分析第28-38页
     ·体育产业政策分析第28-29页
     ·经济因素分析第29-32页
     ·出口行情分析第32-33页
     ·体育人口特征分析第33-35页
     ·技术因素分析第35-38页
     ·后向关联产业的影响第38页
   ·获利影响因素分析第38-45页
     ·同业竞争者分析第39-40页
     ·潜在竞争者分析第40-42页
     ·销售商议价能力分析第42-43页
     ·供应方议价能力分析第43-45页
第五章 企业资源与能力分析第45-52页
   ·财务状况分析第45-46页
     ·资产状况第45页
     ·盈利水平第45-46页
     ·成长性第46页
     ·长短期风险第46页
   ·技术研发能力分析第46-48页
     ·研发投入水平第46-47页
     ·研发团队第47页
     ·研发成果第47-48页
   ·品牌资源分析第48-49页
     ·品牌重要性第48-49页
     ·品牌价值第49页
   ·社会网络资源分析第49-52页
     ·与产业管理组织间关系第50-51页
     ·与地方政府间关系第51-52页
第六章 发展战略选择第52-62页
   ·战略关键因素第52-53页
     ·外部机会第52页
     ·外部威胁第52页
     ·企业优势第52-53页
     ·企业劣势第53页
   ·战略匹配第53-54页
     ·SO战略第53页
     ·ST战略第53页
     ·WO战略第53页
     ·WT战略第53-54页
   ·战略选择第54-55页
   ·战略方向第55-60页
     ·使命与愿景第55-56页
     ·产品定位第56-58页
     ·市场定位第58-60页
   ·战略目标第60-62页
     ·近期目标(2012-2014)第60-61页
     ·中期目标(2015-2017)第61页
     ·远期目标(2018-2020)第61-62页
第七章 战略实施措施第62-68页
   ·组织结构优化第62页
   ·人力资源战略第62-63页
   ·营销整合第63-65页
     ·产品定位第64页
     ·价格定位第64页
     ·渠道与促销第64-65页
   ·财务战略第65-66页
     ·财务预算第65页
     ·资金保障第65-66页
     ·财务政策第66页
   ·研发战略第66-68页
     ·研发定位第67页
     ·研发目标第67页
     ·研发保障第67-68页
参考文献第68-72页
致谢第72-73页
学位论文评阅及答辩情况表第73页

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