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S技师学院NC专业人才培养质量管理研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第1章 绪论第13-16页
   ·论文研究的背景第13页
   ·论文研究的意义第13-14页
   ·论文研究的内容第14页
   ·论文研究的方法和技术路线第14-16页
     ·论文研究的方法第14-15页
     ·论文研究的技术路线第15-16页
第2章 相关理论综述第16-36页
   ·高技能人才培养理论综述第16-22页
     ·高技能人才的定义第16-17页
     ·高技能人才培养的相关概念第17-18页
     ·高技能人才培养的典型模式第18-22页
   ·全面质量管理的主要概念第22-25页
     ·质量的定义第22-23页
     ·全面质量管理的概念第23-25页
   ·全面质量管理的发展历程第25-26页
     ·质量检验阶段第25页
     ·统计质量阶段第25-26页
     ·全面质量管理阶段第26页
   ·全面质量管理的主要理论第26-30页
     ·戴明的理论第26-28页
     ·朱兰的理论第28-29页
     ·克劳斯比的理论第29-30页
   ·全面质量管理的实施第30-36页
     ·全面质量管理的实施原则第30-31页
     ·全面质量管理的实施步骤第31-33页
     ·ISO9000与全面质量管理第33-36页
第3章 S技师学院NC专业人才培养现状分析第36-66页
   ·S技师学院概况第36-40页
     ·S技师学院简介第36-37页
     ·S技师学院组织结构概况第37-39页
     ·S技师学院所处行业概况第39-40页
   ·S技师学院NC专业概况第40-43页
     ·S技师NC专业介绍第41-42页
     ·S技师学院NC专业招生情况介绍第42页
     ·S技师学院NC专业管理组织结构分析第42-43页
   ·S技师学院NC专业人才培养工作与流程分析第43-58页
     ·培养方案分析第43-48页
     ·专业课程设置分析第48-53页
     ·教研室设置及师资结构分析第53-54页
     ·实训场地及设备现状第54-56页
     ·学生工作现状第56页
     ·培养流程分析第56-57页
     ·教学监督与评价分析第57-58页
   ·S技师学院NC专业人才培养存在的问题第58-65页
     ·培养方案问题第58-59页
     ·课程设置问题第59-60页
     ·教学设备管理问题第60-61页
     ·学生工作问题第61页
     ·实习与就业管理问题第61-63页
     ·培养流程问题第63-64页
     ·教学监督与评价问题第64-65页
   ·S技师学院NC专业人才培养存在问题的根源分析第65-66页
第4章 S技师学院NC专业人才培养改进方案研究第66-72页
   ·改进方案的基本思路第66页
   ·改进方案的设计目标和原则第66-67页
     ·设计目标第66-67页
     ·设计原则第67页
   ·改进方案的总体架构第67-70页
   ·改进方案的实施步骤第70-72页
第5章 S技师学院NC专业人才培养质量管理体系的构建第72-87页
   ·NC专业人才培养目标设定第72-77页
     ·NC专业人才培养总体目标第72-74页
     ·NC专业人才培养层次目标第74-76页
     ·以顾客为关注焦点第76-77页
   ·NC专业人才培养流程设计第77-82页
     ·构建“岗位层次化”培养模式第77-81页
     ·NC专业课程体系改革第81-82页
   ·NC专业质量管理体系的构建第82-85页
     ·深化校企合作第82-84页
     ·实训车间5S管理第84-85页
   ·持续改进第85-87页
第6章 改进方案的保障措施第87-93页
   ·转变理念第87-88页
   ·组织结构调整第88-91页
   ·制度保障第91页
   ·信息反馈体系第91-93页
第7章 结论第93-94页
参考文献第94-97页
致谢第97-98页
学位论文评阅及答辩情况表第98页

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