| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义和目的 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究内容框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-23页 |
| ·流程再造理论 | 第12-13页 |
| ·新产品开发管理理论 | 第13-23页 |
| ·产品及周期优化法 | 第13-15页 |
| ·阶段关口流程 | 第15-16页 |
| ·集成产品开发 | 第16-17页 |
| ·关键链项目管理 | 第17-19页 |
| ·质量功能展开 | 第19-23页 |
| 第三章 汉密尔顿电器公司产品设计开发管理现状分析 | 第23-33页 |
| ·汉密尔顿电器公司概况 | 第23页 |
| ·汉密尔顿电器公司面临的挑战 | 第23-25页 |
| ·汉密尔顿电器公司来自内部的挑战 | 第23页 |
| ·汉密尔顿电器公司来自外部的挑战 | 第23-25页 |
| ·汉密尔顿公司来自竞争对手的挑战 | 第25页 |
| ·汉密尔顿电器公司小家电产品开发设计流程现状 | 第25-27页 |
| ·汉密尔顿电器公司小家电产品开发设计流程存在的问题分析 | 第27-33页 |
| ·新产品开发战略流程方面的问题 | 第27-28页 |
| ·新产品开发构思流程方面的问题 | 第28-29页 |
| ·新产品开发决策和阶段评审流程问题 | 第29-30页 |
| ·新产品开发组织结构方面的问题 | 第30-31页 |
| ·新产品开发结构化流程方面的问题 | 第31-32页 |
| ·产品开发工具管理方面的问题 | 第32-33页 |
| 第四章 汉密尔顿电器公司产品设计管理流程创新设计 | 第33-67页 |
| ·汉密尔顿电器公司新产品开发战略流程创新设计 | 第34-40页 |
| ·汉密尔顿电器公司新产品开发战略流程规划结构 | 第34-35页 |
| ·汉密尔顿电器公司战略和新产品战略 | 第35-36页 |
| ·汉密尔顿电器公司品牌组合战略 | 第36-37页 |
| ·汉密尔顿电器公司年度经营计划和长期预测的财务计划 | 第37-38页 |
| ·汉密尔顿电器公司产品平台和产品线战略 | 第38-39页 |
| ·汉密尔顿电器公司技术平台和共用模块建立 | 第39-40页 |
| ·汉密尔顿电器公司新产品构思流程创新设计 | 第40-48页 |
| ·行业调查分析 | 第41-43页 |
| ·产品调查分析 | 第43-44页 |
| ·QFD竞争分析 | 第44-46页 |
| ·确立激发性的思维集中点 | 第46-47页 |
| ·产生和获取构思 | 第47-48页 |
| ·建立构思数据库 | 第48页 |
| ·汉密尔顿电器公司新产品开发决策和阶段评审流程创新设计 | 第48-57页 |
| ·构思筛选阶段(第一次商业评审) | 第50-53页 |
| ·产品定义和立案阶段(第二次商业评审和第一次技术评审) | 第53-54页 |
| ·产品放行开发阶段(第三次商业评审和第二次设计评审) | 第54-56页 |
| ·产品放行生产阶段(第三次设计评审) | 第56-57页 |
| ·汉密尔顿电器公司新产品开发组织结构创新设计 | 第57-61页 |
| ·汉密尔顿电器公司结构化开发流程创新设计 | 第61-63页 |
| ·汉密尔顿电器公司设计开发工具管理创新设计 | 第63-67页 |
| 第五章 汉密尔顿电器公司产品设计开发流程实施方案与评价 | 第67-74页 |
| ·流程实施策略 | 第67页 |
| ·流程实施条件建设 | 第67-68页 |
| ·流程实施步骤 | 第68-70页 |
| ·流程的实施重点与难点 | 第70-71页 |
| ·流程比较与评价 | 第71-74页 |
| 第六章 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
