| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 供应链管理的研究动态 | 第7-8页 |
| (三) 研究的方法和思路 | 第8-10页 |
| 二、供应链管理与业务流程的相关理论 | 第10-18页 |
| (一) 供应链和供应链管理的相关理论 | 第10-13页 |
| (二) 准时制供应链管理与传统管理模式的不同 | 第13-15页 |
| (三) 业务流程及业务流程再造理论 | 第15-18页 |
| 三、国内汽车零部件供应商实施准时制供应链管理的意义 | 第18-30页 |
| (一) 汽车零部件供应商与整车企业协作关系 | 第18-22页 |
| (二) 我国汽车零部件行业现状与挑战 | 第22-24页 |
| (三) 国内汽车行业实施准时制供应链管理的必要性 | 第24-26页 |
| (四) 准时制供应链模式下业务流程再造的动因 | 第26-30页 |
| 四、准时制供应链模式下的业务流程再造的过程 | 第30-42页 |
| (一) 国内XX冲压件厂原有业务流程分析 | 第30-32页 |
| (二) 准时制供应链模式下业务流程再造的过程分析 | 第32-39页 |
| (三) 准时制供应链模式下业务流程再造的关键因素 | 第39-40页 |
| (四) 准时制供应链模式下业务流程再造的步骤 | 第40-42页 |
| 五、准时制供应链模式下业务流程再造的绩效评价 | 第42-45页 |
| (一) 准时制供应链管理模式下业务流程再造绩效评价 | 第42页 |
| (二) 准时制供应链管理模式的风险防范 | 第42-45页 |
| 六、结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |