| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-25页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-23页 |
| ·知识管理的研究现状 | 第12-18页 |
| ·人力资源战略管理的研究现状 | 第18-20页 |
| ·基于知识管理的人力资源战略管理的研究现状 | 第20-23页 |
| ·研究思路与方法 | 第23-24页 |
| ·研究思路 | 第23-24页 |
| ·研究方法 | 第24页 |
| ·研究内容与创新点 | 第24-25页 |
| ·研究内容 | 第24页 |
| ·创新点及主要工作 | 第24-25页 |
| 第二章 基于知识管理的人力资源战略管理的相关理论 | 第25-42页 |
| ·知识管理理论 | 第25-31页 |
| ·知识管理的相关理论 | 第25-28页 |
| ·知识管理的基本流程 | 第28-30页 |
| ·知识管理的主要职能与作用 | 第30-31页 |
| ·人力资源战略管理理论 | 第31-34页 |
| ·人力资源战略管理与传统人力资源管理的不同点 | 第31-33页 |
| ·人力资源战略管理的主要职能 | 第33-34页 |
| ·知识管理与人力资源战略管理的整合研究 | 第34-42页 |
| ·知识管理对人力资源战略管理提出新的要求 | 第34-36页 |
| ·人力资源战略管理是知识管理的核心内容 | 第36-40页 |
| ·基于知识管理的人力资源战略管理的作用机理 | 第40-42页 |
| 第三章 YJ公司的人力资源战略管理问题研究 | 第42-48页 |
| ·YJ公司简介 | 第42页 |
| ·YJ公司人力资源的基本状况 | 第42-43页 |
| ·员工年龄构成 | 第42页 |
| ·员工学历构成 | 第42页 |
| ·员工技术职称 | 第42-43页 |
| ·组织结构图 | 第43页 |
| ·知识管理与人力资源战略管理工作的调查及问题分析 | 第43-48页 |
| ·调查问卷的说明 | 第43-44页 |
| ·知识管理问题分析 | 第44-45页 |
| ·基于知识管理的人力资源战略管理问题分析 | 第45-48页 |
| 第四章 YJ公司基于知识管理的人力资源战略管理实施体系 | 第48-70页 |
| ·实施体系的总体指导策略 | 第49-50页 |
| ·基于知识管理的YJ公司人力资源战略管理的运行机制 | 第50-53页 |
| ·自我发展机制 | 第50-52页 |
| ·自我约束机制 | 第52-53页 |
| ·基于知识整合的战略性人力资源规划 | 第53-55页 |
| ·YJ公司人力资源规划的三个阶段 | 第53-55页 |
| ·战略人力资源规划的实施体系 | 第55页 |
| ·基于知识获取的战略性招聘与配置 | 第55-60页 |
| ·YJ公司战略招聘的要求 | 第56-57页 |
| ·战略招聘的标准 | 第57-58页 |
| ·战略招聘的实施体系 | 第58-59页 |
| ·战略招聘的评估指标体系 | 第59-60页 |
| ·基于知识共享与存储的战略性培训与开发 | 第60-63页 |
| ·培训需求分析 | 第61页 |
| ·战略培训的实施体系 | 第61-62页 |
| ·战略培训的评估模型 | 第62-63页 |
| ·基于知识运用效果评价的战略性绩效管理 | 第63-66页 |
| ·YJ公司实施绩效考核标准 | 第64页 |
| ·战略绩效考核的实施体系 | 第64-65页 |
| ·战略绩效考核评估方法 | 第65-66页 |
| ·基于知识创造与贡献的战略性薪酬管理 | 第66-70页 |
| ·知识型员工薪酬管理的基本要求 | 第67页 |
| ·战略薪酬管理的实施体系 | 第67-68页 |
| ·战略薪酬体系的评估 | 第68-70页 |
| 第五章 结论与展望 | 第70-71页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-76页 |
| 附录 | 第76-82页 |
| 图目录 | 第82-83页 |
| 表目录 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第85页 |