中铁十二局集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-24页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-13页 |
| ·公司基本情况 | 第9-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外战略管理研究现状和本文研究中应用的理论 | 第13-21页 |
| ·国内外战略管理研究现状 | 第13-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-17页 |
| ·企业战略层次理论 | 第17-18页 |
| ·4 SWOT分析方法 | 第18页 |
| ·波士顿矩阵和GE矩阵分析法 | 第18-20页 |
| ·竞争的五种力量分析模型 | 第20-21页 |
| ·研究内容及框架 | 第21-24页 |
| 第2章 中铁十二局集团外部环境与资源能力分析 | 第24-42页 |
| ·外部环境的机遇 | 第24-30页 |
| ·我国宏观经济保持快速稳定增长 | 第24页 |
| ·基础设施建设为企业提供了发展机遇 | 第24-25页 |
| ·建筑行业市场空间极大 | 第25页 |
| ·市场环境有利于企业的发展 | 第25-26页 |
| ·国际市场带来的机遇 | 第26-27页 |
| ·工程机械价格稳定对企业发展有利 | 第27页 |
| ·有沿产业链向上下游发展的市场环境 | 第27-30页 |
| ·外部环境的威胁 | 第30-35页 |
| ·全球化竞争带来挑战 | 第30-31页 |
| ·建筑市场内部存在风险 | 第31-32页 |
| ·全球建筑巨头对国内企业的威胁 | 第32-33页 |
| ·国内竞争空前激烈 | 第33页 |
| ·材料价格变化对企业利润影响大 | 第33-35页 |
| ·资源和能力的优势 | 第35-40页 |
| ·员工队伍整体素质相对较高 | 第35-37页 |
| ·市场经营能力强 | 第37页 |
| ·品牌在业内有强大的影响力 | 第37页 |
| ·成本管理能力强，监管体系完整 | 第37页 |
| ·施工机械化程度高 | 第37-38页 |
| ·施工技术具有领先优势 | 第38页 |
| ·具有优秀的企业文化传统 | 第38-39页 |
| ·财务状况良好 | 第39-40页 |
| ·资源和能力的劣势 | 第40-42页 |
| ·企业业务利润率低 | 第40页 |
| ·人力资源利用率不高 | 第40页 |
| ·绩效薪酬管理与人才培养模式不完善 | 第40-41页 |
| ·公司缺乏国际化人才 | 第41页 |
| ·财务管理创新能力有待加强 | 第41-42页 |
| 第3章 中铁十二局集团业务单元分析 | 第42-52页 |
| ·铁路施工建设 | 第42-46页 |
| ·铁路建设现状 | 第42页 |
| ·铁路建设市场竞争格局 | 第42-43页 |
| ·竞争对手分析 | 第43-46页 |
| ·公路施工建设 | 第46-48页 |
| ·公路建设现状 | 第46页 |
| ·公路市场竞争格局 | 第46页 |
| ·竞争对手分析 | 第46-48页 |
| ·房屋施工建设 | 第48-49页 |
| ·房屋建筑现状 | 第48页 |
| ·房屋建筑竞争格局 | 第48页 |
| ·竞争对手分析 | 第48-49页 |
| ·其它工程建设 | 第49-50页 |
| ·现有投资资本运作项目 | 第50-52页 |
| 第4章 中铁十二局集团发展战略 | 第52-59页 |
| ·公司总体定位 | 第52-54页 |
| ·公司使命 | 第52页 |
| ·业务定位 | 第52-54页 |
| ·公司战略目标体系 | 第54-59页 |
| ·核心能力的发展战略 | 第54页 |
| ·分子公司的培育战略 | 第54-55页 |
| ·产品的零缺陷战略 | 第55-56页 |
| ·形成项目经理培养战略 | 第56页 |
| ·业务成长战略 | 第56-59页 |
| 第5章 战略实施的保障措施 | 第59-69页 |
| ·加强人力资源的开发和管理 | 第59-61页 |
| ·建立多种形式的学习制度 | 第59页 |
| ·规范和完善人才培养机制 | 第59-60页 |
| ·提升工作效率 | 第60-61页 |
| ·建立战略性财务管理体系 | 第61-63页 |
| ·加强财务人员队伍建设 | 第61-62页 |
| ·建立有效的财务控制平台 | 第62页 |
| ·建立面向战略管理的成本管理平台 | 第62-63页 |
| ·提升管理创新，经营创新能力 | 第63-65页 |
| ·全面提升公司经营能力 | 第63-64页 |
| ·确保施工生产有序受控 | 第64-65页 |
| ·强化市场意识，完善经营网络 | 第65-67页 |
| ·强化以高端市场为目标的意识 | 第65-66页 |
| ·建立路内外，海内外的经营网络 | 第66页 |
| ·强化经营队伍建设 | 第66-67页 |
| ·加强企业文化建设，为企业发展保驾护航 | 第67-69页 |
| ·中铁十二局集团企业文化构成 | 第67页 |
| ·企业文化建设 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第75页 |
