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NL公司销售人员的绩效管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·论文研究的背景和目的第9-11页
     ·论文研究的背景第9-11页
     ·论文研究的目的及意义第11页
   ·研究的内容、方法和结构第11-13页
第2章 相关理论综述第13-25页
   ·绩效管理第13-16页
     ·基本理论第13-15页
     ·国外研究的基本思路第15-16页
     ·中国的绩效管理实践第16页
   ·绩效考核第16-17页
   ·其它相关理论第17-21页
     ·企业战略与绩效管理的关系第17-20页
     ·激励理论第20-21页
   ·绩效管理实施关键因素第21-25页
     ·绩效管理的基本流程第21-23页
     ·绩效管理实施关键因素第23-25页
第3章 NL简介第25-29页
   ·ST集团简介第25-26页
   ·NL公司简介第26-27页
     ·NL公司介绍第26页
     ·NL公司销售部门介绍第26-27页
     ·部门组织结构第27页
   ·NL公司销售人员简介第27-29页
第4章 NL公司销售人员绩效管理现状第29-40页
   ·NL公司销售人员绩效管理目标第29-30页
     ·总体绩效目标第29页
     ·管理人员绩效目标第29-30页
     ·普通员工绩效目标第30页
   ·NL公司销售人员绩效方案第30-34页
     ·总体绩效方案第30-32页
     ·管理人员绩效方案第32-33页
     ·普通员工绩效方案第33-34页
   ·NL公司销售人员绩效方案问题分析第34-40页
     ·绩效目标问题第34-36页
     ·绩效实施问题第36-37页
     ·信息沟通问题第37-38页
     ·后续激励问题第38-40页
第5章 NL销售人员绩效方案问题的解决对策第40-49页
   ·目标设定问题的解决对策第40-43页
     ·绩效目标设定的原则第40-41页
     ·目标设定问题的解决对策第41-43页
   ·绩效实施问题的解决对策第43-45页
     ·目标管理法第43-44页
     ·绩效实施问题的解决对策第44-45页
   ·信息沟通问题的解决对策第45-47页
     ·建立持续的绩效沟通第45-46页
     ·建立信息发布机制第46-47页
   ·后续激励问题的解决对策第47-49页
第6章 结束语第49-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页
附录第53-60页
附表第60页

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