| 第一篇 企业并购的理论基础 | 第1-23页 |
| 一、 企业并购的概念与意义 | 第5-6页 |
| 二、 企业并购的动机与效应 | 第6-12页 |
| 1． 经营协同效应 | 第6-7页 |
| 2． 财务协同效应 | 第7-9页 |
| 3． 企业发展动机 | 第9-11页 |
| 4． 市场份额效应 | 第11页 |
| 5． 企业发展战略动机 | 第11-12页 |
| 三、 企业并购的基本类型 | 第12-17页 |
| 1． 横向并购 | 第12-13页 |
| 2． 纵向并购 | 第13-14页 |
| 3． 混合并购 | 第14-15页 |
| 4． 跨国并购 | 第15-17页 |
| 四、 企业并购的方法 | 第17-23页 |
| 1． 现金并购 | 第17-18页 |
| 2． 股票并购 | 第18-20页 |
| 3． 综合证券并购 | 第20-23页 |
| 第二篇 三木集团并购的案例分析 | 第23-45页 |
| 一、 三木集团并购福州开发区经济发展总公司的案例 | 第23-32页 |
| 1． 双方企业的基本情况 | 第23-24页 |
| 2． 并购的原因分析 | 第24-25页 |
| 3． 并购的类型 | 第25-29页 |
| 4． 并购的程序 | 第29-30页 |
| 5． 并购方法 | 第30页 |
| 6． 并购效果 | 第30-32页 |
| 二、 三木集团股份有限公司并购福州市轻工业品进出口公司案例 | 第32-41页 |
| 1． 双方企业的基本情况 | 第32-33页 |
| 2、 并购的原因分析 | 第33页 |
| 3、 并购类型 | 第33-38页 |
| 4、 并购的程序 | 第38页 |
| 5、 并购方式 | 第38-39页 |
| 6、 并购的有关政策 | 第39页 |
| 7、 并购效果 | 第39-41页 |
| 三、 三木集团股份有限公司并购福州海嵘食品有限公司案例 | 第41-45页 |
| 1、 并购的原因分析 | 第41-42页 |
| 2、 并购类型 | 第42-43页 |
| 3、 并购的程序 | 第43页 |
| 4、 并购的方式 | 第43-44页 |
| 5、 并购的效果 | 第44-45页 |
| 第三篇 企业并购后的整合 | 第45-52页 |
| 一、 企业并购中存在的问题 | 第45-48页 |
| 1． 企业并购的复杂性 | 第45-46页 |
| 2． 从三木集团的并购管理看我国企业并购管理现状 | 第46-47页 |
| 3． 对企业兼并中存在的问题的对策 | 第47-48页 |
| 二、 企业并购整合的内容 | 第48-52页 |
| 1． 资产债务整合 | 第49页 |
| 2． 组织机构整合 | 第49-50页 |
| 3． 生产经营整合 | 第50页 |
| 4． 人力资源整合 | 第50-52页 |
| 主要参考文献 | 第52页 |