央行监管员的绩效评估
| 第一章 监管员绩效评估的作用与存在的问题 | 第1-11页 |
| 第一节 监管员绩效评估的重要作用 | 第6-8页 |
| 一、 金融监管的重要性 | 第6-7页 |
| 二、 改善监管的必要性 | 第7页 |
| 三、 绩效评估的紧要性 | 第7-8页 |
| 第二节 当前监管员绩效评估的现状与问题 | 第8-11页 |
| 一、 监管员队伍基本情况 | 第8-9页 |
| 二、 监管员绩效评估的现状与存在问题 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效评估的基本内容与形式 | 第11-16页 |
| 第一节 绩效评估的基本内涵 | 第11-12页 |
| 一、 绩效评估的概念 | 第11页 |
| 二、 绩效评估的目的 | 第11页 |
| 三、 绩效评估的内容 | 第11-12页 |
| 第二节 绩效评估的基本方法 | 第12-16页 |
| 一、 360度评估法 | 第12-13页 |
| 二、 关键事件法 | 第13-14页 |
| 三、 量表法 | 第14-15页 |
| 四、 目标管理法 | 第15-16页 |
| 第三章 央行监管员的绩效评估 | 第16-32页 |
| 第一节 监管员绩效评估的原则 | 第16-18页 |
| 一、 全面性与合理性 | 第16页 |
| 二、 操作性与实用性 | 第16-17页 |
| 三、 系统性与规范性 | 第17页 |
| 四、 统一性与具体性 | 第17页 |
| 五、 时效性与反馈性 | 第17-18页 |
| 第二节 监管员绩效评估的方法 | 第18-23页 |
| 一、 选择360度评估法需要考虑的因素 | 第18页 |
| 二、 监管员的360度绩效评估法 | 第18-22页 |
| 三、 运用360度评估法应注意的几个问题 | 第22页 |
| 四、 弥补360度评估法缺陷的两种方法 | 第22-23页 |
| 第三节 监管员绩效评估的计划、组织与实施 | 第23-25页 |
| 一、 绩效评估的计划 | 第23页 |
| 二、 绩效评估的组织 | 第23-24页 |
| 三、 绩效评估的实施 | 第24-25页 |
| 第四节 监管员绩效评估结果的分析、反馈与应用 | 第25-28页 |
| 一、 监管员评估结果的分析 | 第25页 |
| 二、 监管员评估结果的反馈 | 第25-27页 |
| 三、 监管员评估结果的应用 | 第27-28页 |
| 第五节 监管员绩效评估过程中应注意的问题及其对策 | 第28-31页 |
| 一、 评估者判断的偏颇 | 第28页 |
| 二、 人际关系的不良影响 | 第28页 |
| 三、 方案设计的欠缺 | 第28-29页 |
| 四、 组织条件的因循固守 | 第29页 |
| 五、 评估标准的模糊不清 | 第29页 |
| 六、 “优秀监管员”的光环效应 | 第29页 |
| 七、 普遍的中庸倾向 | 第29页 |
| 八、 人情干扰的偏紧、偏松现象 | 第29-30页 |
| 九、 “监管旺季”近期行为的偏见 | 第30页 |
| 十、 监管员“第一印象”的作怪 | 第30页 |
| 十一、 盲目跟风心理的驱使 | 第30页 |
| 十二、 类已偏好的影响 | 第30页 |
| 十三、 悄然发作的对比延伸 | 第30页 |
| 十四、 流于形式的负面效果 | 第30-31页 |
| 第六节 监管员绩效评估的初步应用 | 第31-32页 |
| 一、 振奋了精神 | 第31页 |
| 二、 提高了效率 | 第31页 |
| 三、 促进了团结 | 第31页 |
| 四、 更新了观念 | 第31-32页 |
| 第四章 本文结论 | 第32-34页 |
| 第一节 结论 | 第32页 |
| 第二节 展望 | 第32-34页 |
| 附表一 | 第34-35页 |
| 附表二 | 第35-36页 |
| 附表三 | 第36-37页 |
| 附表四 | 第37-38页 |
| 附表五 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40页 |
